烏海供電公司：三個(gè)強(qiáng)化，助力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向新臺(tái)階

　　(推廣)

　　2022年，烏海供電公司修試管理處以“政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化修試管理處隊(duì)伍建設(shè)，全面夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘，助力修試管理處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向新臺(tái)階。

　　強(qiáng)化多元學(xué)習(xí)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)身健體

　　該處始終把員工的自身素質(zhì)擺在首位，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，嚴(yán)格按照烏海供電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求開(kāi)展工作，切實(shí)履行好修試管理處教育員工、監(jiān)督員工、管理員工的職責(zé)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，利用“師帶徒”、“技術(shù)講課”、“事故預(yù)想”、“應(yīng)急演練”等多種形式的學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的行動(dòng)自覺(jué)。通過(guò)“人人上講臺(tái)”、“技術(shù)大比拼”等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，進(jìn)一步為修試管理處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到強(qiáng)身健體的作用。

　　強(qiáng)化先鋒帶動(dòng)，促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落在實(shí)處

　　該處堅(jiān)持將重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為實(shí)際工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，通過(guò)組建黨員先鋒隊(duì)、創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目小組等，引導(dǎo)黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、引領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難，以實(shí)際行動(dòng)融入到修試管理處的重點(diǎn)工作中，真正發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)質(zhì)量提升和黨員先鋒模范作用。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，黨員干部帶頭開(kāi)展主變大修、綜自改造等工作，黨員干部身先力行、沖在前面。切實(shí)使修試管理處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體現(xiàn)在提質(zhì)降耗中。為電網(wǎng)的安全運(yùn)行提供有力的保障。

　　強(qiáng)化廉字當(dāng)頭，助標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根基牢固

　　修試管理處全力倡導(dǎo)廉潔文化、常吹廉潔之風(fēng)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部及員工積極踐行廉潔從業(yè)的要求。拓展廉潔從業(yè)新途徑，為每位管理人員建立廉政檔案，為班組發(fā)放廉潔從業(yè)卡，以監(jiān)督員工廉潔自律，強(qiáng)化員工廉潔從業(yè)意識(shí)。從而將廉潔意識(shí)內(nèi)化于日常工作中。堅(jiān)持把反腐倡廉教育貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、使用、管理各環(huán)節(jié)。引導(dǎo)廣大干部職工做到學(xué)思踐悟、主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)當(dāng)廉潔排頭兵，從而促使修試管理處“廉”花常開(kāi)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根基牢固。

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