烏海供電公司：善作善成 繪就決戰(zhàn)決勝“壓減”工作“三張圖”

　　(推廣)

　　近年來，烏海供電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加快“處僵治困”有關(guān)工作的決策部署，從國(guó)有企業(yè)深化改革、“瘦身健體”工作要求入手，緊抓發(fā)展動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換期，深度結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，著眼“壓縮管理層級(jí)，減少法人戶數(shù)”重點(diǎn)難點(diǎn)，吹響決戰(zhàn)決勝“壓減”工作沖鋒號(hào)，助推國(guó)企改革任務(wù)全面收官，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　構(gòu)建“現(xiàn)狀圖”，摸清壓減工作底數(shù)

　　下定“開局決戰(zhàn)，起步?jīng)_刺”的決心。上世紀(jì)90年代至今，由于某些多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力及受市場(chǎng)環(huán)境、供給需求變化等影響，形成了多家“僵尸企業(yè)”，造成了資源浪費(fèi)。烏海供電公司清晰認(rèn)識(shí)到該類企業(yè)現(xiàn)狀堪憂，“壓減”已成定局，合規(guī)處置是從根本上解決問題的唯一途徑。面對(duì)由來已久，長(zhǎng)期存在且亟待解決的問題，想要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，就要下好“先手棋”。

　　烏海供電公司堅(jiān)持“一企一策”總方針，建立了分級(jí)分類、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源整合、依法有序的工作處置機(jī)制。調(diào)研摸排多經(jīng)企業(yè)的基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)權(quán)狀況，同時(shí)將特困企業(yè)、停業(yè)歇業(yè)、同質(zhì)業(yè)務(wù)、無發(fā)展前景、低效無效等法人一并納入“壓減”范圍，共梳理出11戶“壓減”對(duì)象，其中包含4戶自治區(qū)國(guó)資委“壓減”任務(wù)臺(tái)賬企業(yè)。

　　規(guī)劃“設(shè)計(jì)圖”，擘畫壓減工作藍(lán)圖

　　拿出“別人在走，我們要跑”的狀態(tài)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的企業(yè)狀況，時(shí)不我待的緊迫形勢(shì)，烏海供電公司蹄疾步穩(wěn)，多措并舉，確定了扭虧脫困、劃轉(zhuǎn)注銷、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、直接破產(chǎn)清算的總體處置思路，形成了盤活存量、改革創(chuàng)新、清算注銷的工作方案，確保高效推進(jìn)“壓減”工作。

　　一是專門成立多經(jīng)企業(yè)“壓減”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“壓減”工作精神，確保任務(wù)逐條分解，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到人。二是要求公司各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各司其職，樹立“一盤棋”思想，在政策研究、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，捋順與政府部門會(huì)談商洽流程、提供財(cái)稅專業(yè)問題咨詢等方面充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。三是動(dòng)態(tài)修編工作方案，根據(jù)工作過程中遇到的新問題、新難點(diǎn)主動(dòng)請(qǐng)示上級(jí)主管部門，按照各類要求及意見建議整改執(zhí)行，推動(dòng)“壓減”工作走上“快車道”。四是與經(jīng)理層成員任期制考核契約化管理和業(yè)績(jī)考核體系深度融合，將“壓減”工作完成情況列入公司領(lǐng)導(dǎo)及三級(jí)子公司負(fù)責(zé)人考核管理指標(biāo)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，將“壓減”工作“一竿子插到底”。

　　實(shí)施“作戰(zhàn)圖”，緊盯壓減工作進(jìn)度

　　采取“馬上就辦，真抓實(shí)干”的行動(dòng)。“壓減”工作絕不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，也絕不是按部就班、閑庭漫步就能完成的。烏海供電公司“掛圖作戰(zhàn)”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，建立“烏海供電公司‘壓減’工作計(jì)劃進(jìn)度表”，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，緊盯工作落實(shí)“進(jìn)度條”；進(jìn)入“壓減”工作攻堅(jiān)期，拉滿“加速度”，線上線下相結(jié)合召開“壓減”工作黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)8次，聚焦問題反饋“蓄水池”，多方多次“碰頭”，建言獻(xiàn)策，尋求解決問題“最優(yōu)解”；會(huì)同企業(yè)法務(wù)主動(dòng)對(duì)接律師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其在專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，全過程合規(guī)管理，打通信息共享“隔音壁”。

　　保持“斬關(guān)奪隘，攻城拔寨”的銳氣。面對(duì)推進(jìn)過程中部分企業(yè)創(chuàng)立時(shí)間長(zhǎng)，無法聯(lián)系主要負(fù)責(zé)人，企業(yè)注冊(cè)地不在內(nèi)地等客觀因素，加之情況復(fù)雜且各有不同，并無可借鑒參考之處，“壓減”工作一度進(jìn)入瓶頸期的情況，烏海供電公司始終堅(jiān)持越是逆水行舟，愈能展現(xiàn)韌性，越是逆風(fēng)飛翔，愈能彰顯活力的昂揚(yáng)斗志，“摸著石頭過河”，凝聚共識(shí)，挑選精兵強(qiáng)將，多方收集資料，積極聯(lián)絡(luò)政府部門，多線并行，試錯(cuò)糾偏，截至2022年6月底，對(duì)列入“壓減”名單的多經(jīng)企業(yè)，已完成9戶“壓減”任務(wù)，剩余2戶已取得階段性進(jìn)展，“壓減”工作成效顯著。

　　在下好“先手棋”的前提下，亦要打好“后手牌”。接下來，烏海供電公司將繼續(xù)履行屬地管理職責(zé)，敦促監(jiān)督蒙電控股出資企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，嚴(yán)格履行投資新設(shè)企業(yè)的審核程序，規(guī)范股權(quán)管理，做好源頭管控，切實(shí)保障企業(yè)輕裝上陣。

　　(錢新月)

免責(zé)申明：本文為商業(yè)文章僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本網(wǎng)無關(guān)。對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、用時(shí)性本站不作任何保證和承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。