青年崗位能手張軒：有多大的力就發(fā)多大的光

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞8月1日電(棲霞)一個(gè)人力量是有限的，一個(gè)人所發(fā)出的光則更有限，一個(gè)人的人生價(jià)值在于——在自己的事業(yè)和追求中，發(fā)出了多少光和熱，有多大的力就發(fā)多大的光，這是一種氣魄和膽量，這是一種執(zhí)著和誠(chéng)懇，這是一種意志和信仰，這是一種柔韌和堅(jiān)強(qiáng)。

　　自加入冶金分公司大家庭任職棲霞中醫(yī)醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目總工程師以來(lái)，張軒一直用自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著自己的諾言，身體力行詮釋著人生的價(jià)值，今年“五四”期間，張軒被中國(guó)二冶團(tuán)委授予“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　棲霞中醫(yī)院項(xiàng)目為EPC項(xiàng)目，作為項(xiàng)目總工程師，為方便現(xiàn)場(chǎng)施工和項(xiàng)目創(chuàng)效來(lái)合理優(yōu)化施工圖紙是工作的重點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)初期，張軒帶領(lǐng)技術(shù)部門人員，利用BIM5D合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，在大臨建設(shè)前期，考慮道路的永臨結(jié)合，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)施工道路及標(biāo)高，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況溝通設(shè)計(jì)，使道路永臨結(jié)合落實(shí)到實(shí)處。在項(xiàng)目建設(shè)期間，利用BIM軟件，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，合理優(yōu)化圖紙，避免施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目施工成本，為后期工程順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)條件。

　　2021年是項(xiàng)目大干的一年，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)較為年輕，為培養(yǎng)年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)，在項(xiàng)目科技工作方面，張軒要求技術(shù)質(zhì)量管理人員全員參與，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工和理論知識(shí)，在相關(guān)施工工藝方法的基礎(chǔ)上深度研究和挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，在這一年里完成研發(fā)課題立項(xiàng)1個(gè)，完成發(fā)明專利完成1項(xiàng)、企業(yè)工法1項(xiàng)、企業(yè)科技成果1項(xiàng)，QC成果1項(xiàng)，QC成果獲內(nèi)蒙古QC成果三等獎(jiǎng)。

　　張軒深知，項(xiàng)目的管理工作不是靠一個(gè)人能做好的，為此，他非常重視管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員多數(shù)為新畢業(yè)的年輕員工，培養(yǎng)他們的專業(yè)知識(shí)能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度尤為重要。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及對(duì)他們所學(xué)知識(shí)的了解，通過業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)他們各工序的專業(yè)知識(shí)，更深層次的讓他們了解現(xiàn)場(chǎng)為什么要這么管，這么做，現(xiàn)場(chǎng)一般問題的處理上，也放手讓他們?nèi)ス埽�培養(yǎng)他們會(huì)管、敢管、管好的能力。

　　通過2021年的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，年輕的員工成長(zhǎng)迅速，每個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)日常管理上都能很好的完成自己本職工作，同時(shí)工程主體結(jié)構(gòu)順利驗(yàn)收通過，也為項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作畫上了階段性的圓滿句號(hào)，得到了公司的認(rèn)可。主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)，業(yè)主單位和棲霞住建局相繼向中國(guó)二冶發(fā)來(lái)表?yè)P(yáng)信，盛贊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中攻堅(jiān)克難取得成效，張軒在2021年度獲得冶金公司先進(jìn)工作者稱號(hào)。

　　2022年，工程處于裝飾裝修及專業(yè)安裝階段，工程工序多，呈現(xiàn)多工種交叉作業(yè)，工期緊，任務(wù)重，在這種形勢(shì)下，更考驗(yàn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。作為項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的領(lǐng)頭人，張軒深知更要起到帶頭作用，每道工序的開始都要把好關(guān)，避免返工現(xiàn)象影響工期進(jìn)度，為今年工程的順利交付保駕護(hù)航。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索�！睉{借自己對(duì)工作的幾分熱愛、幾分執(zhí)著、幾分赤城，張軒相信棲霞項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成為業(yè)務(wù)精湛、奮發(fā)圖強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，他也將一心撲在工作上，勤奮工作，刻苦鉆研，奮發(fā)進(jìn)取，默默為項(xiàng)目，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。(完)