農(nóng)發(fā)行包頭市分行持續(xù) 深化數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

　　（推廣）

　　農(nóng)發(fā)行包頭市分行面臨日益嚴格的監(jiān)管要求、創(chuàng)新多樣的業(yè)務(wù)模式、不斷成熟的技術(shù)變革等外部環(huán)境變化，持續(xù)針對數(shù)據(jù)質(zhì)量提出更高的要求，全面開展數(shù)據(jù)質(zhì)量自查治理。

　　強化領(lǐng)導，高舉治理“指揮棒”。農(nóng)發(fā)行包頭市分行領(lǐng)導班子高度重視數(shù)據(jù)報表質(zhì)量工作，進一步制定數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)及職責，成立數(shù)據(jù)質(zhì)量治理領(lǐng)導小組，明確牽頭部門，配齊數(shù)據(jù)治理人員，以全行綜合檢查及自查為契機，分管領(lǐng)導親自把關(guān)協(xié)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實責任、發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、落實整改、追究問責，形成了“用數(shù)據(jù)說話，憑數(shù)據(jù)決策”的數(shù)據(jù)文化，切實推動農(nóng)發(fā)行包頭市分行數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作扎實有效開展。

　　突出重點，走穩(wěn)查改“三步棋”。一是面對面下好“溝通棋”手把手傳授“工作經(jīng)”。該行各級行、各部室積極主動與本業(yè)務(wù)條線相互學習，加大溝通協(xié)調(diào)力度，準確掌握各類報表報送口徑和各類源數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的錄入要求，爭取上級行及監(jiān)管部門的政策指導。二是下好“工具棋”著力提升數(shù)據(jù)一致性。堅持“嚴”“實”標準，以全面推進1104、客戶風險、EAST等報表數(shù)據(jù)質(zhì)量提升為抓手，運用好EAST填報任務(wù)中的分析工具，及時檢查EAST與1104核對結(jié)果，保證數(shù)據(jù)一致性。三是下好“源頭棋”保證系統(tǒng)取數(shù)完整準確。該行不斷提高源頭數(shù)據(jù)采集質(zhì)量、強化系統(tǒng)間數(shù)據(jù)一致性、擴展業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)覆蓋范圍等。

　　加強考核，筑就數(shù)治“壓艙石”。該行統(tǒng)一制定全行數(shù)據(jù)質(zhì)量考核方案和指標，持續(xù)對全行數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進行通報，并將通報問題全部納入全行績效考核，著力改善數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量情況，形成數(shù)據(jù)治理工作的閉環(huán)機制，推動全行數(shù)據(jù)治理工作的有效運轉(zhuǎn)，激發(fā)全行各業(yè)務(wù)部門在各自條線內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理的責任感和能動性，逐步形成具有農(nóng)發(fā)行包頭市分行特色的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理體系。

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