李洪潮：立足施工一線 匠心筑精品

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞9月10日電(張飛宇)夜幕降臨。中國二冶冶金分公司棲霞市中醫(yī)醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目部會議室，忙碌了一天的項(xiàng)目經(jīng)理李洪潮照例主持了每周一次的項(xiàng)目部工程例會。

　　“現(xiàn)場重大危險源防范措施、疫情工作的常態(tài)化管理、主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)施工、施工現(xiàn)場各班組的任務(wù)分配、安全文明施工、質(zhì)量過程管控……”這些關(guān)于安全文明施工、疫情防控、工期進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量等詞條被悉數(shù)提出。

　　為保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目順利履約，提升項(xiàng)目建設(shè)水平以及項(xiàng)目人員的工作能力，像這樣的會議，在棲霞中醫(yī)院項(xiàng)目部早已成了家常便飯。也正是因?yàn)檫@樣認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度，棲霞中醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)或質(zhì)量事故。

　　“這道工序應(yīng)該怎么干，要拿方案，提前謀劃準(zhǔn)備，我們要做防范問題發(fā)生的高手，而不是解決問題的能手……”這是李洪潮開會時的場景，每次召開工程管理會，他都會讓各班組、各部室坐到一起匯報(bào)工作，落實(shí)本周任務(wù)完成情況，提出現(xiàn)階段需要解決的困難。

　　在項(xiàng)目部年輕技術(shù)人員的心中，李洪潮總能洞悉問題之根本，然后“對癥下藥”，做出下一步的部署安排，讓年輕的技術(shù)人員茅塞頓開，原來這樣做才更好。他，是項(xiàng)目部的頂梁柱，不論遇到任何困難，只要有他在，項(xiàng)目部管理人員仿佛吃了“定心丸”，干的踏實(shí)，干的安心。

　　常在工地檢查是李洪潮雷打不動的作風(fēng)，而每每在施工現(xiàn)場面對他的提問，年輕的技術(shù)人員總是既害怕又期待，“這里的鋼筋應(yīng)該這樣放嗎？？柱子垂直度都驗(yàn)收了嗎？……”他總是能一針見血的切入主題，而年輕技術(shù)人員也從剛開始的答非所問，被問得面紅耳赤，到現(xiàn)在能夠自如回答他的大多數(shù)問題。

　　身為項(xiàng)目的帶頭人，李洪潮把更多的時間與精力傾注在項(xiàng)目部這個大家庭里。施工生產(chǎn)管理要抓，工程進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量要管，工作起來是嚴(yán)師，干起活來他是錚錚漢子，總是要求項(xiàng)目部的年輕人在認(rèn)真做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的同時，加快充實(shí)自己的專業(yè)知識，讓自己盡快成長。但他也并非沒有柔腸情懷，與職工們坐在一起是慈兄，職工冷暖事無巨細(xì)，對大家充滿溫情。嚴(yán)苛管理和以人為本并行的管理理念，換來的是團(tuán)隊(duì)成員的充分理解和信任，在他的帶領(lǐng)下，全體職工擰成一股繩，與項(xiàng)目“同呼吸、共命運(yùn)”，鑄就精品工程信心堅(jiān)定。

　　2020年7月入駐棲霞開始中醫(yī)院項(xiàng)目施工至今，他一直秉承“精、深、實(shí)、牢”的準(zhǔn)則，在工作中，他對質(zhì)量驗(yàn)收與安全管理嚴(yán)格要求，并傳授年輕員工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；在生活中，他不光關(guān)心大家的日常生活，同時注重工作心態(tài)的培養(yǎng)。在棲霞項(xiàng)目部人員的心目中，他在工作中跟工作外猶如兩人。工作中，他容不得半點(diǎn)疏忽，深入現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，親自落實(shí)隱患問題整改；而在工作之外，他又是可以聊得來心事的好大哥，與人談笑風(fēng)生，其樂融融。

　　棲霞項(xiàng)目部人員每每聊起這些，都能從他們的語氣以及眼神中感受到他們對于這位盡職擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的敬佩之情。在中國二冶“精深實(shí)牢”管理理念下，他用自己的實(shí)際行動帶領(lǐng)著棲霞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，始終保持著逢山開路、遇水架橋的闖勁，始終保持著滴水石穿、對癥下藥的韌勁，讓棲霞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不畏艱難，迎難而上。(完)