人才考核 錨定高質(zhì)量發(fā)展新坐標(biāo)

　　——中國(guó)二冶路橋分公司為優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提供保障

　　(推廣)

　　興業(yè)之本，惟在人才。2021年，是中國(guó)二冶實(shí)施“十四五”規(guī)劃的起步之年，也是公司“改革實(shí)施見(jiàn)效年”。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒提出“精深實(shí)牢”管理精髓要義，對(duì)強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)工作提出新要求。面對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新格局、譜寫(xiě)改革發(fā)展新篇章，路橋分公司堅(jiān)持以人為本，時(shí)刻關(guān)注人力資源結(jié)構(gòu)與分公司戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)態(tài)匹配度，逐步完善人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理配置各系統(tǒng)人力資源，為公司發(fā)展提供新動(dòng)能，為打好“人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　人才考核，錨定高質(zhì)量發(fā)展新坐標(biāo)

　　考核工作，是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，而正確運(yùn)用考核結(jié)果，最大程度發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，才能切實(shí)發(fā)揮考核的實(shí)際意義。為真實(shí)評(píng)價(jià)分公司人員工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)督促相關(guān)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。分公司健全干部考核及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)刻跟隨公司發(fā)展步伐，合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提升人才管理意識(shí)，把人力資源結(jié)構(gòu)分析工作常態(tài)化，及時(shí)補(bǔ)齊人才短板。近年來(lái)，分公司相繼開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人員崗位能力、工程技術(shù)人員崗位能力等考核工作，準(zhǔn)確了解近年來(lái)入職人員專(zhuān)業(yè)能力掌握情況，更好的滿(mǎn)足目前崗位需求，充分挖掘人才潛能，更好地培養(yǎng)人才，達(dá)到能力與崗位相匹配的目的。

　　考核工作啟動(dòng)前，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)布置會(huì)對(duì)考核工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，明確要求、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律、認(rèn)真組織，人力資源部制定工作實(shí)施方案，并成立了由分公司強(qiáng)相關(guān)部門(mén)組成的工作小組，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。為確�？己斯ぷ鞲哔|(zhì)高效完成，分公司從前期準(zhǔn)備策劃、中期過(guò)程透明及后期統(tǒng)計(jì)總結(jié)三個(gè)階段明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督，突出考核工作公平、公正與公開(kāi)。分公司對(duì)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲分明，結(jié)合人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對(duì)考核排名靠后的人員做出相應(yīng)崗位調(diào)整，并組織相關(guān)人員完成轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，確保轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位基本工作情況，掌握基本工作技能與方法，為上崗后順利開(kāi)展相關(guān)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　人才強(qiáng)企，勾勒高質(zhì)量發(fā)展新版圖

　　為充分挖掘人才潛能，發(fā)揮人力資源效能，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，分公司通過(guò)完善干部選拔任用、人才培養(yǎng)等方式，多措并舉加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)建設(shè)。在人才培養(yǎng)方面，分公司做好各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)工作，化被動(dòng)為主動(dòng)，在原有傳統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷挖掘新方法、新形式，對(duì)各系統(tǒng)人員進(jìn)行有針對(duì)性、有目的、有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和訓(xùn)練，盡快提升各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力；同時(shí)還為職工們開(kāi)設(shè)“中研企學(xué)院”賬號(hào)，開(kāi)展“企業(yè)云課堂”網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班，支持隨時(shí)隨地在線(xiàn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容實(shí)用、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的課程深受職工一致好評(píng)。按照公司“師帶徒”管理辦法相關(guān)要求，分公司對(duì)新入職員工也制定了一套師徒幫教，傳技、幫思想、帶作風(fēng)的培養(yǎng)模式，最終完成了34對(duì)師徒協(xié)議簽訂，并嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程考核管理，進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)。與此同時(shí)，分公司同樣注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、崗位證書(shū)取證工作，加大員工各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、崗位證書(shū)取證力度，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，為下一步開(kāi)拓市場(chǎng)提供充足人才資源。

　　人才引進(jìn)，注入高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

　　“栽好梧桐樹(shù)，引得鳳凰棲”。近年來(lái)，分公司堅(jiān)持圍繞人才供需矛盾，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展，把人才擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，扎實(shí)做好應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招聘工作及成熟人才引進(jìn)工作。2020年分公司共招聘大學(xué)畢業(yè)生50余人；2020年至2021年，分公司經(jīng)多渠道發(fā)布招聘信息，對(duì)應(yīng)聘人員條件進(jìn)行嚴(yán)格篩選，

　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)面試、網(wǎng)絡(luò)面試等形式，成功引進(jìn)成熟人才近20人，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。 同樣的一塊鐵，可以聚榮消損，也可以百煉成鋼；同樣一支隊(duì)伍，可以碌碌無(wú)為，也可以成就大業(yè)。為提高新入職員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，幫助其快速融入企業(yè)、了解企業(yè)文化，分公司精心組織安排一系列迎新、培訓(xùn)及素質(zhì)拓展等活動(dòng)，確保每個(gè)流程都考慮細(xì)致、周全、有保障，高質(zhì)量完成迎新工作，其中舉行的拓展團(tuán)建活動(dòng)，使大家深刻領(lǐng)悟到“合作才能共贏”，只有全身心投入到團(tuán)隊(duì)中，才會(huì)創(chuàng)造出“1+1>2”的可能，取得了良好效果。

　　人才，是公司發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)精耕細(xì)作、邁向高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)人才隊(duì)伍規(guī)�；�、專(zhuān)業(yè)化、凝聚力及戰(zhàn)斗力提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。路橋分公司將持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。(劉雨萌)

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