鄂爾多斯供電公司班組文化建設“火力全開”

　　中新網呼和浩特11月19日電(張鵬凱 張雪嬌)建立一支建設隊伍、出臺一個指導文件、選報一批試點班組、舉辦一次座談交流、開展一次專題培訓、進行一次線上調研……近期，鄂爾多斯供電公司班組文化建設“火力全開”。

　　建立一支建設隊伍。在機關各部門、所屬各單位選取了一批有較強理論素養(yǎng)和文字功底，較強溝通表達和組織協調能力，較強責任心的人員組建班組文化建設聯絡員隊伍，要求隊伍成員能夠在班組文化建設過程中貫徹落實具體工作要求，參與討論班組文化理念體系和上墻展示設計，協調、指導、監(jiān)督班組按期按質量完成班組文化建設的具體事項，組織班組開展文化落地傳播的各類活動等。

　　出臺一個指導文件。為進一步提升工作規(guī)范性，降低基層班組在班組文化建設工作中的執(zhí)行成本，更好地指導班組開展具體工作，特制定《班組文化建設指導手冊(討論稿)》，手冊對班組文化的定義、班組文化建設的一般實踐路徑及做法、理念體系提煉的具體步驟、班組文化墻建設的指導意見、專項文化的落地工具菜單、優(yōu)秀班組文化案例等都有詳細描述。

　　選報一批試點班組。面向基層單位200余個班組，通過設置班組在班組管理方面規(guī)范有序、基礎扎實、標準執(zhí)行到位，獲評公司四星級班組，2022年度班組對標指標完成較好，創(chuàng)新成果突出，有明顯特點，班組長綜合能力較強等10余條必備條件和優(yōu)先條件限制，擇優(yōu)選報出第二批試點班組38個，并逐步開展下一階段文化建設工作。

　　舉辦一次座談交流。組織機關各相關部門負責人對《鄂爾多斯供電公司班組文化建設指導意見》、《鄂爾多斯供電公司關于班組文化墻的指導意見》、《班組文化建設指導手冊(討論稿)》進行討論，就各部門提出的問題一一解答，并開門納諫，在各部門中收集寶貴意見。其中，就班組文化建設中專項文化落地、班組文化結合業(yè)務進行了熱烈討論，提出班組文化必須要切合業(yè)務實際，服務于班組任務目標，能夠起到指導日常工作的作用。

　　開展一次專題培訓。面向聯絡員和所有試點班組班組長，開展“班組文化建設能力提升專題培訓班”，針對班組文化建設實操過程中的關鍵步驟及具體做法進行“干貨式”教學培訓，“實操式”現場互動，旨在更好地指導基層班組開展工作，增強公司各級對班組文化的理解認知和提升班組實踐實操能力。培訓組織各基層單位班組文化建設聯絡員及部分試點班組班組長、班組成員共50余人參加，現場效果熱烈，反響較好。

　　進行一次線上調研。為深入了解班組文化建設現狀，特從基層班組對班組文化建設態(tài)度認知、對班組文化內容理解、對班組文化建設的需求三個角度出發(fā)，開展線上問卷調研，問卷面對基層黨組織書記、黨群專責、班組長、班組員工4類群體，共24個基層黨組織2751人參與。經過對調研結果系統(tǒng)分析，實際了解到班組文化建設現狀，班組實際情況及需求，存在困難等，并就下發(fā)的《班組文化建設指導手冊(討論稿)》征集意見，探索適合鄂爾多斯供電公司的班組文化建設工作方向與路徑。

　　據了解，班組文化是指班組在長期的生產和發(fā)展過程中，逐步形成為班組成員所共同遵循的奮斗目標、基本信念、價值標準、行為規(guī)范，是企業(yè)班組的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式、協作精神、語言特色等諸多因素組成的特有的文化形象。

　　開展班組文化建設可以幫助班組建立長遠的愿景和目標，內在通過文化建設凝聚人心，提升團隊戰(zhàn)斗力，外在美化、改善工作環(huán)境，管理方面可彌補制度不足，精神層面可形成強力引導。(完)