烏海供電公司：激蕩“人才”活水，為國企改革推波助瀾

　　(推廣)

　　千秋基業(yè)，人才為本。烏海供電公司著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)、完善人才發(fā)展機制，以“人才培養(yǎng)”工程深挖人才“蓄水池”，積蓄國企改革“原動力”。

　　提實力，優(yōu)化人才塔基結(jié)構(gòu)

　　在國企改革的路上，人才儲備至關(guān)重要。長久以來，烏海公供電公司高度重視基層職工的教育培育工作，提出“人才培養(yǎng)”工程，引導(dǎo)職工制定個人成長計劃，組織各部門搭建培養(yǎng)平臺，根據(jù)技能、技術(shù)、管理等不同類型人才特點，有針對性制定人才培養(yǎng)措施，因材施教、人盡其才。公司從人才引進、跟蹤、培養(yǎng)和使用4個環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷提高職工綜合素質(zhì)，先后培養(yǎng)出“自治區(qū)五一勞動獎?wù)芦@得者”“烏海市五一勞動獎?wù)芦@得者”“烏海市勞動模范”“公司技術(shù)比武冠軍夫妻”等一大批90后青年才俊，為國企改革提供人才支撐和保障。

　　破壁壘，暢通職工成長渠道

　　烏海供電公司積極制定《員工崗位調(diào)整管理辦法》《員工調(diào)訓(xùn)、聘用管理辦法》，全面暢通人才成長渠道，實現(xiàn)班組長以上崗位、機關(guān)管理崗位揭榜掛帥、競聘上崗，讓職工成長更有動力。自辦法實施以來，公司定期“釋放”競聘崗位，116名員工通過“陽光”競聘走上了基層管理崗位，66名各專業(yè)人才競得本部崗位，徹底改變了以往關(guān)鍵崗位的“承襲制”，激發(fā)全員內(nèi)生動力，為國企改革注入源源活力。

　　除桎梏，激發(fā)干部隊伍活力

　　乘風(fēng)起航“掌舵人”是關(guān)鍵。隨著國企改革的深入推進，烏海供電公司全面完成了管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出改革目標。截至目前，14名部門正副職通過競爭上崗任職，53名職工通過“雙向選擇及考聘”走上各單位中層管理崗位，7名干部職工退出了原崗位，實現(xiàn)干部崗位正常更替、人崗相適，形成優(yōu)勝劣汰、優(yōu)進絀退的機制，干部隊伍活力不斷增強。

　　下一步，烏海供電公司將持續(xù)以“人才培養(yǎng)”工程為抓手，在培人育人、選人用人上下功夫，激蕩人才“活水”，為各項改革措施落地見效推波助瀾，高質(zhì)量完成國企改革三年行動“回頭看”工作。(喬安娜)

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