上半年“成績單”出爐 中國二冶路橋分公司交出“高分答卷”

　　(推廣)

　　2022年，中國二冶路橋分公司審時度勢，重市場、抓管理、保履約、促創(chuàng)新，實現(xiàn)上半年營收及利潤指標穩(wěn)健增長，發(fā)展“底盤”更加牢固，收獲高分年中“成績單”。

　　向經(jīng)營要效力

　　利劍千錘成器，精鐵百煉成鋼。公司精抓經(jīng)營創(chuàng)效益，全力推進經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。2022年上半年，公司積極組織成本分析專項工作培訓會；按照集團要求完成在建項目利潤率測算和目標責任成本簽訂；以責任考核為主線，構(gòu)建全員參與成本管控體系。深入項目梳理對外結(jié)算、成本核算和竣工結(jié)算前工作，分包結(jié)算前核對工程形象進度表與現(xiàn)場實際完成情況是否一致；其次，進行對外與對內(nèi)量的對比，以對外結(jié)算工程量來控制對內(nèi)工程量。每周組織召開“已完未結(jié)”會議，對昆區(qū)檢察院項目、南潯區(qū)練市鎮(zhèn)商品混凝土及瀝青拌合站EPC建設(shè)項目、土右旗中蒙醫(yī)院病房綜合樓工程等五個已完未結(jié)項目結(jié)算進展情況進行梳理。嚴格制定工作計劃，明確分工，有條不紊的開展各項工作。

　　物資采購管理工作細致提前，上半年各在建項目按要求開展自查工作，公司組織管理人員分區(qū)域深入項目部開展物資管理工作提升檢查。針對項目部在物資管理方面出現(xiàn)的問題，管理人員及時提出整改方案并要求限期整改，對內(nèi)業(yè)資料的薄弱環(huán)節(jié)統(tǒng)一要求，形成路橋分公司的標準模板。持續(xù)完善物資管理舉牌驗收制度，聯(lián)合驗收保證物資分批進場質(zhì)量和數(shù)量達標，切實做到責任落實到人。

　　穩(wěn)增長，待蓄力，路橋分公司腳踏實地、辛勤耕耘，高標準、嚴要求，打響路橋品牌，我們一天也不耽誤，一天也不懈怠。

　　向管理要動力

　　行穩(wěn)致遠，久久為功。2022年上半年，路橋分公司多措并舉，加強工程管理力度，完善工程管理制度體系建設(shè)，6個在建項目被確定為集團公司“30項重大工程”。為保證項目履約，公司狠抓項目進度管理，定期召開項目履約推進會，及時跟進措施的落實執(zhí)行情況；積極制定“項目目標計劃”并跟蹤檢查；加強勞務(wù)實名制管理，實現(xiàn)門禁系統(tǒng)使用全覆蓋；加強分包管理，組織開展整治違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專項行動工作；組織開展采購招標業(yè)務(wù)專項整治工作；利用管理門戶，切實提高管理平臺利用率，嚴格按照要求共享資料，提升工程管理水平和效率。

　　以競賽促履約，以競賽促提升。公司舉行“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動暨“黨建引領(lǐng)、聚力攻堅，建設(shè)人民滿意工程，確保完成全年任務(wù)目標，結(jié)合2022年度簽訂經(jīng)營責任狀下達的指標任務(wù)，按照“時間同步、指標同步”的原則，對9個重點項目進行考核。各項目以全面完成全年任務(wù)指標為基準，按照項目履約、利潤、營業(yè)收入、新簽合同額、黨的建設(shè)等五大類考核指標，展開比學趕幫超的對手賽。在浙江新昌智能裝備小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目人才公寓建設(shè)中，肩負央企疫情防控職責，黨支部組織24小時晝夜大干，提前8個月完成項目交付，人才公寓504間隔離房間如期達到啟用條件，受到當?shù)卣�府的多次表揚。在深耕厚植湖州市場的五年中，湖州市南潯區(qū)練市鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程以信譽和品牌，為分公司后續(xù)相繼承建大運河歷史文化街區(qū)改造等多項工程奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，包頭中冶德賢公館項目、浙江片區(qū)項目按節(jié)點工期履約，湖南G59新新高速，武義公路、富川公路等新開工項目，做到開工即掀起大干高潮，按節(jié)點目標快速推進，為營業(yè)收入指標的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　向創(chuàng)新要活力

　　“芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波”�？萍紕�(chuàng)新是團隊成長的“助推劑”，是企業(yè)發(fā)展的活力源泉，2022年，公司技術(shù)質(zhì)量工作取得重要突破，上報《仿古建筑木飾面施工技術(shù)研究》、《調(diào)蓄池設(shè)備安裝施工技術(shù)研究》等9項科技立項，科技創(chuàng)新助力施工生產(chǎn)，為項目高效履約提供了強大動力。開年已來，公司推進技術(shù)創(chuàng)新管理，以科研打造自主創(chuàng)新品牌，以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保；進一步加強工程質(zhì)量監(jiān)管，根據(jù)工程實際情況，制定合理可行的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)檢查計劃；加強施工方案的編制和審核管理工作，重點加強危大方案的審核、交底、實施、驗收等管控工作；組織各項目部積極開展知識產(chǎn)權(quán)周宣傳活動，安排知識產(chǎn)權(quán)培訓。

　　科技創(chuàng)新，智慧建造，賦能綠色健康人居環(huán)境。以“精管理、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、樹品牌，二冶項目觀摩交流會暨企業(yè)開放日活動在中冶德賢公館項目舉辦。中冶德賢公館項目對標先進，工程采用同層排水系統(tǒng)、新風防霾系統(tǒng)等綠色工藝；創(chuàng)新使用BIM技術(shù)、“智慧工地”平臺及協(xié)同平臺聯(lián)合管理模式；應(yīng)用集成附著式升降腳手架、組合鋁合金模板等環(huán)保施工技術(shù)，全方位打造綠色科技工程。

　　向市場要潛力

　　韌者篤行，韌則行遠。受上半年疫情影響，公司市場開拓收到一定的沖擊，管理人員始終保持昂揚的姿態(tài)，積極應(yīng)對市場開拓過程中遇到的各類困境。公司分別與鄂爾多斯東方路橋集團、昆明滇池投資有限責任公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，重點跟蹤項目信息11項，委派專人前往項目所在地跟蹤對接；盤點“四庫一平臺”入庫情況；詳細梳理內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)計并建立相關(guān)臺賬，為后續(xù)的市場營銷工作提供數(shù)據(jù)保障。

　　隨著各地疫情逐漸好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟復(fù)蘇，下半年市場機會增多。公司將延續(xù)“ 1+2”的營銷思路，即“專業(yè)板塊+區(qū)域營銷”的營銷戰(zhàn)略布局，以路橋板塊為主營業(yè)務(wù)，結(jié)合包頭市當前建設(shè)實際，以本土在建項目為切入點，提升項目履約質(zhì)量，深化地企融合力度，力爭在本土市場市政、公路、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域拓展更加廣闊的合作空間，做強做大家門口市場；轉(zhuǎn)變營銷思維，創(chuàng)新市場營銷方法，提升業(yè)務(wù)能力水平，加大投入力度，抓牢核心市場。接續(xù)奮斗，百折不撓，力爭“彎道超車”，大幅提升工作實效，奮力實現(xiàn)全年目標。

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