農(nóng)發(fā)行興安盟分行多舉措加強(qiáng)員工行為管理

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　　農(nóng)發(fā)行興安盟分行不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營理念，持續(xù)加強(qiáng)員工行為管理，規(guī)范員工行為，促進(jìn)全行安全、穩(wěn)健運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展。

　　建立網(wǎng)格管理機(jī)制。將全體員工納入“網(wǎng)格責(zé)任區(qū)”管理，實(shí)現(xiàn)“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格內(nèi)定人、人人有責(zé)”。全行員工認(rèn)真遵守上級行制定的員工行為守則，盟分行定期組織了解并分析員工思想和行為，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，督導(dǎo)員工日常行為管理，妥善處置員工異常行為。

　　規(guī)范員工日常行為。為加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)，向社會各界展現(xiàn)良好的現(xiàn)代銀行形象，農(nóng)發(fā)行興安盟分行從規(guī)范儀表儀容、嚴(yán)格工作紀(jì)律、注重文明禮儀、保持優(yōu)良環(huán)境四個方面加強(qiáng)員工的教育管理，嚴(yán)格規(guī)范員工行為，開展常態(tài)化督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　完善行為管理舉措。該行以風(fēng)險防控為本，重點(diǎn)防范員工不當(dāng)行為引發(fā)的各類風(fēng)險。認(rèn)真落實(shí)輪崗、任職回避有關(guān)規(guī)定，做好干部監(jiān)督工作，完善績效考評制度等激勵約束機(jī)制，引導(dǎo)員工行為規(guī)范化。

　　強(qiáng)化管理工作責(zé)任。要求管人、管事、管思想、管行為，及時分析研判員工異常行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早預(yù)防、早處理。注重關(guān)心關(guān)愛員工，通過組織關(guān)愛、工作關(guān)愛、生活關(guān)愛、心理關(guān)愛等措施，增強(qiáng)員工的歸屬感和事業(yè)心。堅持教育引導(dǎo)，重視榜樣作用，通過樹立先進(jìn)標(biāo)桿、打造先進(jìn)典型，引導(dǎo)員工形成良好的職業(yè)操守。對員工因家庭困難、家庭變故等產(chǎn)生的問題，及時采取幫扶措施。(陳飚)

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