勞動(dòng)競賽添動(dòng)力 重上百萬鼓士氣 --華北二連分公司“四精”勞動(dòng)競賽速寫

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞6月1日電(劉全立 莫湖軍)今年以來，按照油田公司“四精”勞動(dòng)競賽總體部署，華北油田二連分公司找準(zhǔn)定位、多措并舉、群策群力，錨定主攻方向，聚焦“產(chǎn)量換字頭、重上百萬噸”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極創(chuàng)建以“問題為導(dǎo)向、職工為主體、崗位為陣地”的競賽體系，形成了全區(qū)域覆蓋、全員性參與、全方位推進(jìn)的競賽格局，全力助推分公司重上百萬噸新征程。截至目前，競賽推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施80余項(xiàng)，挖潛上百萬元，取得了競賽促增儲(chǔ)、促上產(chǎn)、促增效、促發(fā)展的良好效果。

　　緊貼實(shí)際 精心謀劃方案

　　分公司成立“四精”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，科學(xué)決策、統(tǒng)籌謀劃，圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營“產(chǎn)量、效益、安全”三大任務(wù)，研究確定細(xì)化為16個(gè)系統(tǒng)開展競賽，并將保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益貫穿勞動(dòng)競賽全過程。制定下發(fā)可量化、可操作、可考核的《“四精”主題勞動(dòng)競賽三年行動(dòng)方案》，明確競賽目標(biāo)，落實(shí)競賽責(zé)任，細(xì)化措施辦法，以超常規(guī)思維、革命性措施推動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)開展，促進(jìn)各部門、各單位在經(jīng)營上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精。 

　　同時(shí)，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)比工作，暢通渠道、搭建平臺(tái)，讓基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)效“金點(diǎn)子”、加強(qiáng)管理“妙招兒”、節(jié)支降本“絕活兒”成為勞動(dòng)競賽效益增長點(diǎn)的源頭活水，并根據(jù)實(shí)施效果給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成建言有渠道、方案能落實(shí)、效果有激勵(lì)的考核體系，確保競賽活動(dòng)取得實(shí)績實(shí)效。截至目前，共征集員工合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目82項(xiàng)。

　　真抓實(shí)干 瞄準(zhǔn)瓶頸難題

　　分公司將“四精”勞動(dòng)競賽與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技攻關(guān)、崗位實(shí)踐等各項(xiàng)工作緊密融合，確保競賽取得實(shí)實(shí)在在的效果。競賽各系統(tǒng)責(zé)任部門牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合，明確任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)作，相互支持，有重點(diǎn)、分步驟地落實(shí)相關(guān)工作；把“一線工作法”和“四不兩直”落實(shí)到競賽中，深入到基層單位、生產(chǎn)現(xiàn)場，全過程督導(dǎo)把控，全方位服務(wù)競賽。

　　責(zé)任部門加大督促檢查和跟蹤落實(shí)力度，督導(dǎo)計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)情況，評(píng)價(jià)競賽開展效果，指導(dǎo)下步活動(dòng)開展。1至5月份，根據(jù)各基層單位在競賽中發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的24項(xiàng)問題，分公司組織進(jìn)行梳理分類，協(xié)調(diào)11個(gè)相關(guān)職能部門認(rèn)真解決，有力保障了競賽扎實(shí)有效開展。

　　務(wù)求實(shí)效 匯聚發(fā)展合力

　　分公司把“四精”勞動(dòng)競賽與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)、黨史學(xué)習(xí)教育以及慶祝建黨一百周年系列活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工的上產(chǎn)熱情。勞動(dòng)競賽開展以來，分公司各部門、各單位在思想認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一、在油田開發(fā)上精準(zhǔn)施策、在生產(chǎn)組織上提速提效、在系統(tǒng)優(yōu)化上挖掘潛力，努力推進(jìn)“六比六提升”，勠力同心、求真務(wù)實(shí)，高質(zhì)量下好“產(chǎn)量換字頭、重上百萬噸”這盤大棋。

　　基層各單位結(jié)合實(shí)際，量身定做本單位“四精”勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工著眼全局，激發(fā)員工競賽熱情，推進(jìn)勞動(dòng)競賽與重點(diǎn)工程項(xiàng)目相結(jié)合。3月9日，作為集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目以及對二連油田重上百萬噸起著至關(guān)重要作用的蒙古林油田“火驅(qū)油藏試驗(yàn)”如期進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施階段；4月27日，烏里雅斯太油田集油集氣工藝優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)全面完成，該項(xiàng)目實(shí)施后預(yù)計(jì)每天增加伴生氣回收量約6000立方米，每年節(jié)省運(yùn)費(fèi)26.85萬元，累計(jì)增加效益180.2萬元；4月28日，分公司重上百萬噸的重要戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目——首口煤層氣井吉煤12井成功壓裂。

　　“四精”勞動(dòng)競賽的廣泛深入開展，有效調(diào)動(dòng)了分公司干部員工投身油田高質(zhì)量發(fā)展的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，干部員工立足崗位，從我做起，從小事做起，爭做創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)、挖潛增效的排頭兵和生力軍，匯聚起助力二連油田重上百萬噸的智慧力量。(完)