錫盟森林消防支隊(duì)制定“三項(xiàng)”舉措，推動(dòng)新消防員“第二適應(yīng)期”順利度過

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞5月8日電 (徐旭東)近期，在新消防員下隊(duì)后，錫林郭勒盟森林消防支隊(duì)西烏旗大隊(duì)白音烏拉中隊(duì)大力營造隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、和諧、融洽、純潔的內(nèi)部氛圍，不斷搭建團(tuán)結(jié)友愛的“和諧橋梁”，幫助新消防員度過“第二適應(yīng)期”。

　　在新消防員到隊(duì)后，值班員組織了點(diǎn)名分班，對(duì)新同志的到來表示熱烈的歡迎，各班長骨干幫助新同志搬運(yùn)行李、準(zhǔn)備生活用品，用真心、真情、真意的一言一行、一舉一動(dòng)溫暖新消防員，讓新消防員切實(shí)感受到中隊(duì)團(tuán)結(jié)一心的融洽氛圍。

　　“三象”問題困擾大，解決問題先分析：

　　一是面對(duì)生活環(huán)境變化，容易出現(xiàn)戀舊現(xiàn)象。離開熟悉的新訓(xùn)生活和隊(duì)友后，面對(duì)陌生的隊(duì)友，進(jìn)入陌生的工作、生活環(huán)境，容易產(chǎn)生留戀和懷舊的心理，一時(shí)難以適應(yīng)新的環(huán)境。

　　二是面對(duì)工作分工變化，容易出現(xiàn)攀比現(xiàn)象。新消防員到隊(duì)后，面臨不同專業(yè)、不同崗位，容易出現(xiàn)計(jì)較利益得失、苦樂長短等攀比現(xiàn)象，若不隨個(gè)人意愿，可能會(huì)影響正常工作。

　　三是面對(duì)干部骨干變化，容易出現(xiàn)心理失衡現(xiàn)象。在新訓(xùn)時(shí)期干部骨干重視關(guān)心愛護(hù)新消防員，比較講究帶消防員方法，而新消防員到隊(duì)后，一些干部骨干對(duì)新消防員的關(guān)心程度、關(guān)注熱度與之相比后有一點(diǎn)差距，新消防員容易出現(xiàn)心理失衡。

　　“三項(xiàng)”有力舉措，搭建“和諧橋梁”

　　一是在談心交心中加深了解。知心方能知行。干部骨干自覺做到“不感情用事，不搞親疏關(guān)系”，放下架子與新消防員交朋友，開展好經(jīng)常性談心交心活動(dòng)，研究分析新消防員的思想現(xiàn)狀，深入細(xì)致排查隊(duì)員的思想“軟隱患”。同時(shí)引導(dǎo)新消防員自覺向干部骨干匯報(bào)個(gè)人思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)說想法、談打算、講難處，讓新消防員在坦誠交流中拉近距離，使其真正體會(huì)到森林消防隊(duì)伍大家庭的溫暖。

　　二是在互幫互助中增進(jìn)友誼。充分運(yùn)用“三互”、“雙四一”等有效載體，教育引導(dǎo)新消防員在訓(xùn)練上互相鼓勁、在工作上互相激勵(lì)、在生活上互相關(guān)愛、在心理上互相理解，積極倡導(dǎo)新消防員“不比崗位比思想、不比資歷比能力、不比職務(wù)比實(shí)干、不比獲取比奉獻(xiàn)”，引導(dǎo)新消防員在堅(jiān)決服從管理的同時(shí)，遇事不自閉、有難大膽講，主動(dòng)匯報(bào)思想、交流感情，使隊(duì)員們?cè)诨ベ潯⒒ゾ�、互愛、互諒中增進(jìn)友誼、融洽感情。

　　三是在平等互信中升華感情。嚴(yán)格堅(jiān)持骨干消防員一致原則，一方面引導(dǎo)干部骨干主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度、換位思考，自覺做到工作生活中多表揚(yáng)、少批評(píng)，多認(rèn)可、少訓(xùn)斥，真正做到在關(guān)愛上動(dòng)真情、在解難上用真心。 

　　通過搭建團(tuán)結(jié)友愛的“和諧橋梁”，密切了內(nèi)部關(guān)系，營造了溫暖人心、和諧的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)一步夯實(shí)新消防員履職盡責(zé)的思想根基，下一步，中隊(duì)將繼續(xù)做好新消防員“第二適應(yīng)期”各項(xiàng)思想政治工作，確保新消防員能盡快融入“大家庭”之中。(完)