華北二連分公司巴51采油站“小崗村”模式試點工作承包正式簽約

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞4月2日電(莫湖軍 張凡)3月31日，寶力格采油作業(yè)區(qū)巴51采油站“小崗村”模式試點工作承包正式簽約，標志著華北油田二連分公司以深化改革為抓手，破解高成本低效益開發(fā)區(qū)塊難題，為探索和打造塞外“小崗村”模式邁出了堅實步伐。

　　寶力格采油作業(yè)區(qū)巴51區(qū)塊，地處錫林郭勒盟東烏旗西部，屬于低效益區(qū)塊和稠油地段，采油成本較高，地理位置偏，井站多、管理難、效益差，擁有崗位員工14名。如何破解高成本的困局，成為二連人“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”的當務之急。為此，分公司不等不靠、先行先試，借鑒“小崗村”經(jīng)驗，優(yōu)先選擇邊遠井站，全面探索實施包產(chǎn)量、包安全、包效益、包管理、包協(xié)調(diào)的“五包”管理模式，以此降低成本費用、提升管理水平、增加員工收入，不斷提高崗位員工的積極性和創(chuàng)造性，為油田高質(zhì)量發(fā)展“探路”和助力。

　　分公司瞄準人員費用和運行成本兩大“出血點”，以量化考核指標、壓縮人員構(gòu)成、明確承包職責、大力簡政放權(quán)、強化考核激勵為承包方案，通過“1名承包負責人+9名操作人員”區(qū)塊自主管理方式，將產(chǎn)量任務和成本效益整體承包，采取自愿報名、擇優(yōu)競聘上崗的方式組建承包團隊，由作業(yè)區(qū)與區(qū)塊總承包人簽訂合同。最終，寶力格采油作業(yè)區(qū)10名員工通過競聘、面試等環(huán)節(jié)嚴格考驗，在51區(qū)塊自主承包管理示范區(qū)“請戰(zhàn)書”上一一按下紅手印，自主承包管理1個接轉(zhuǎn)站、3座計配站、78口油水井。

　　惟其艱難，方顯勇毅。巴51區(qū)塊的獨立承包，既是分公司深化改革、轉(zhuǎn)變觀念的具體舉措，也是二連石油人勇于擔當、敢于創(chuàng)新的責任體現(xiàn)。下一步，分公司將持續(xù)給予政策上支持，進一步完善改進巴51采油站的配套設施，強化對試點區(qū)塊的日常指導和協(xié)調(diào)，確保塞外“小崗村”模式試點工作平穩(wěn)有序開展和員工隊伍的和諧穩(wěn)定。(完)