華北二連分公司“一線(xiàn)三實(shí)工作法”凝聚合力促發(fā)展

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞3月10日電(吳振東)年初至今，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層的意識(shí)和能力，華北二連分公司制定實(shí)施了“一線(xiàn)三實(shí)工作法”，將“二線(xiàn)變一線(xiàn)、一線(xiàn)變前線(xiàn)、餐桌變會(huì)桌、現(xiàn)場(chǎng)變會(huì)場(chǎng)”形成工作新常態(tài)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到“下沉摸實(shí)情、俯身干實(shí)事、全力促實(shí)效”，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，持續(xù)推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　為把“一線(xiàn)三實(shí)工作法”落到實(shí)處，華北二連分公司將工作關(guān)口整體下移，采取機(jī)關(guān)下沉到科級(jí)單位、科級(jí)單位下沉到班組、班組下沉到崗位的“層層下沉、垂直穿透”的管理模式，徹底打通機(jī)關(guān)與基層、干部與員工之間的“最后一公里”，切實(shí)做到精力投入到一線(xiàn)、工作落實(shí)到一線(xiàn)、問(wèn)題解決到一線(xiàn)，管理水平踏上新臺(tái)階。

　　日常值班到一線(xiàn)。把領(lǐng)導(dǎo)值班地點(diǎn)從錫林浩特市的機(jī)關(guān)總部全部前移到阿爾善礦區(qū)或東、西部油區(qū)一線(xiàn)，實(shí)行每月至少值班3天、每天24小時(shí)值班制，便于第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決基層單位工作中遇到的難題。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)值班到班站，以巡回檢查、隱患排查、應(yīng)急指揮等為重點(diǎn)，參與崗位工作、分擔(dān)員工壓力，確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序�；鶎影嘟M長(zhǎng)深入到員工中，熟練掌握人員情況、設(shè)備現(xiàn)狀、運(yùn)行參數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)隱患、創(chuàng)效點(diǎn)源，堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)更新、每周梳理總結(jié)，優(yōu)化管理方式、預(yù)判安全風(fēng)險(xiǎn)、深挖廉政隱患、拓展創(chuàng)效空間，把兵頭將尾作用發(fā)揮到極致。

　　生產(chǎn)協(xié)調(diào)到一線(xiàn)。成立前線(xiàn)協(xié)調(diào)工作組，由值班領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、生產(chǎn)運(yùn)行部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相關(guān)部門(mén)專(zhuān)人參與，常駐阿爾善油區(qū)前線(xiàn)，輻射東、西部油區(qū)。針對(duì)基層單位生產(chǎn)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處突等方面的存在問(wèn)題或者工作中遇到的棘手難題，采取現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)論證、現(xiàn)場(chǎng)解決的辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)保障，做到有求必應(yīng)、有險(xiǎn)必達(dá)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。基層單位嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班站、崗位制度，以重點(diǎn)工作落實(shí)、制度規(guī)定執(zhí)行、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為主要內(nèi)容，拓展范圍、明確頻次，確定每名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系至少2個(gè)班組，每周參加1次聯(lián)系點(diǎn)班會(huì)，每月參加1次聯(lián)系點(diǎn)黨支部活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，每月對(duì)所有班組檢查覆蓋至少1次，做到上令下達(dá)、下情上傳、上下互通。各班組長(zhǎng)做到應(yīng)急搶險(xiǎn)最早趕到、最晚返回，重要任務(wù)挺身而出、勇挑重?fù)?dān)，危險(xiǎn)作業(yè)緊盯現(xiàn)場(chǎng)、全程監(jiān)護(hù)，公開(kāi)承諾踐諾、接受群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮模范帶頭作用。

　　督導(dǎo)檢查到一線(xiàn)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)安全分級(jí)監(jiān)督檢查每月不少于3次，要害部位安全聯(lián)系點(diǎn)和“黨建三聯(lián)”聯(lián)系點(diǎn)檢查從每季度1次增至3次，黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系單位檢查從每半年1次增至2次，有效解決“上熱下冷中梗阻”頑疾，確保各項(xiàng)制度規(guī)定、部署要求傳遞無(wú)障礙、執(zhí)行無(wú)條件、落實(shí)到終端�；鶎訂挝粐�(yán)格落實(shí)高危風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、采取應(yīng)急搶險(xiǎn)處置基層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，并做到每周至少開(kāi)展1次崗站現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，緊盯重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)將安全責(zé)任制落實(shí)到崗、具體到人。

　　管理提升到一線(xiàn)。機(jī)關(guān)職能部門(mén)做到每半年至少開(kāi)展1次系統(tǒng)工作檢查調(diào)研，既看“庭院”又盯“角落”，既聽(tīng)成績(jī)又指不足，針對(duì)工作落實(shí)不到位、制度執(zhí)行打折扣、指標(biāo)控制有差距等問(wèn)題，拉單列項(xiàng)、突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，指導(dǎo)基層單位及時(shí)糾偏、查漏補(bǔ)缺、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升基層工作管理水平�；鶎訂挝粓�(jiān)持“以人為本抓管理、關(guān)心關(guān)愛(ài)帶隊(duì)伍”，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，變“被動(dòng)接訪”為“主動(dòng)下訪”，從員工群眾的“急難愁盼”出發(fā)，每天至少開(kāi)展1次一對(duì)一談心談話(huà)，耐心誠(chéng)心疏導(dǎo)思想、力所能及地為員工排憂(yōu)解難。 

　　聯(lián)系服務(wù)到一線(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和辦件回訪制，聚焦基層熱點(diǎn)、回應(yīng)基層關(guān)切，摸實(shí)情、想實(shí)招、辦實(shí)事，堅(jiān)決杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看”現(xiàn)象，確保事事有回音、件件有落實(shí)。持續(xù)優(yōu)化工作程序、合并檢查考評(píng)、簡(jiǎn)化資料臺(tái)賬、推廣線(xiàn)上流程，著力減輕基層負(fù)擔(dān)、持續(xù)提高工作效率�；鶎影嘟M發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動(dòng)傾聽(tīng)了解員工工作生活情況、思想精神狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭傾向、精準(zhǔn)做好思想疏導(dǎo)工作，將矛盾糾紛解決在班組、消化在內(nèi)部。

　　“一線(xiàn)三實(shí)工作法”在華北二連分公司實(shí)施以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，以不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”方式深入生產(chǎn)一線(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到油區(qū)前線(xiàn)值班72天，協(xié)調(diào)解決工作難題18件，督導(dǎo)檢查要害崗位、黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)等事項(xiàng)80余次，基層干部與員工一對(duì)一談心、談話(huà)180余人，有效提升了管理水平、密切了干群聯(lián)系、融洽了工作氛圍，使二連油田在春日的邊疆草原上萌發(fā)著勃勃生機(jī)，二連石油人以“油氣當(dāng)量重上百萬(wàn)噸”為目標(biāo)，厲兵秣馬、蓄勢(shì)待發(fā)、篤定前行。(完)