華北二連分公司“大監(jiān)督”格局筑牢安全生產(chǎn)基石

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞3月5日電(莫湖軍)今年年初，華北油田二連分公司按照安全風(fēng)險應(yīng)“超前預(yù)判、精準(zhǔn)防控”的工作要求，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，牢固樹立“大安全”理念，積極構(gòu)建“3+2”全方位監(jiān)督模式，全力打造“大監(jiān)督”格局，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展筑牢安全基石。截至3月4日，共檢查生產(chǎn)站點(diǎn)158個，承包商施工現(xiàn)場及駐地33個，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題771個，開展危險作業(yè)現(xiàn)場旁站監(jiān)督12次。

　　專業(yè)化重組，明確職能業(yè)務(wù)方向。二連分公司針對點(diǎn)多、線長、站場分散，日常安全監(jiān)督檢查難以實(shí)現(xiàn)迅速有效全覆蓋，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及地方政府監(jiān)管日趨嚴(yán)格，安全管理模式亟待升級等實(shí)際情況，將安全、環(huán)保、職業(yè)健康、井控、質(zhì)量、計量等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化整合，成立了安全管理部，作為分公司安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，在分公司層面設(shè)立三個安全監(jiān)督站(東部監(jiān)督站、中部監(jiān)督站、西部監(jiān)督站)，基層單位設(shè)立安全組。同時，外聘第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供安全咨詢，并與承包商單位實(shí)行共建共查，逐步形成安全生產(chǎn)“3＋2”全方位立體監(jiān)管模式，不斷提升分公司整體安全風(fēng)險管控能力。

　　制度化管理，各項(xiàng)工作有章可循。分公司安全管理部、安全監(jiān)督站、基層安全組所有專職安全監(jiān)管人員采取分公司直管模式，建立和完善安全監(jiān)管人員的考核、評比、評比等機(jī)制，并實(shí)行積分管理。每月由安全管理部按《專職安全監(jiān)督積分管理辦法》計算積分并公示，每季度按《安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》進(jìn)行考核，每半年按總積分進(jìn)行一次分級排名，全年排名連續(xù)位于末位的進(jìn)行淘汰。同時，為提升安全監(jiān)督人員的技能素質(zhì)，要求各監(jiān)督站制定全年安全監(jiān)督人員培訓(xùn)計劃，每月至少開展兩次技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全管理部每個季度對各監(jiān)督站人員開展一次技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此系統(tǒng)地不斷提高監(jiān)督人員的技能水平。目前，各監(jiān)督站已開展崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，安全管理部對各級安全監(jiān)督人員開展技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次。為實(shí)現(xiàn)監(jiān)督計劃做到“基層單位月度全覆蓋、基層班站季度全覆蓋、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)半年全覆蓋、體系要素年度全覆蓋”目標(biāo)，安全管理部認(rèn)真制定分公司年度安全監(jiān)督方案(計劃)，各監(jiān)督站根據(jù)分公司監(jiān)督計劃分別再制定年度、月度和周檢查計劃并報安全管理部。

　　常態(tài)化監(jiān)管，提高安全管理效率。為保障監(jiān)督工作有力，按照“一線工作法”要求，各安全監(jiān)督站實(shí)行分片管理，主要負(fù)責(zé)制定并落實(shí)月度監(jiān)督檢查計劃，參加季度體系審核和專項(xiàng)檢查，開展高危作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和“三違”行為檢查等工作。安全監(jiān)督站執(zhí)行“111”工作模式，即：每周向質(zhì)量安全管理部上報“周監(jiān)督檢查通報”，每月向經(jīng)理辦公會匯報，每季度向分公司安全生產(chǎn)委員會匯報。安全監(jiān)督站住地均設(shè)在生產(chǎn)一線，要求安全監(jiān)督人員全過程、全方位對現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督人員快速到達(dá)現(xiàn)場、時時監(jiān)督、精準(zhǔn)管理，確保了安全生產(chǎn)管理全方位受控。目前，各監(jiān)督站已經(jīng)完成了5次“周監(jiān)督計劃”檢查工作。（完）