建行內(nèi)蒙古區(qū)分行建立巡審聯(lián)動機制 助力巡察提質(zhì)增效

　　(推廣)

　　內(nèi)蒙古區(qū)分行以發(fā)現(xiàn)問題為核心，力促巡察實效，探索建立“巡察+審計”聯(lián)動機制，將巡察監(jiān)督的權(quán)威性和審計監(jiān)督的專業(yè)性有效結(jié)合，有力推動了區(qū)分行巡察工作的高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是巡察前加強研判分析，提前征求區(qū)分行總審計室意見，聚焦“四個緊盯”，分析近三年來審計發(fā)現(xiàn)問題，為巡察工作的有效開展提供線索和依據(jù)。二是堅持問題導(dǎo)向，將審計模型和審計方法應(yīng)用到巡察工作中，深入挖掘事實證據(jù)，查找問題線索。巡察組通過個別談話、查閱資料中發(fā)現(xiàn)的重點、疑點問題移交審計，通過審計模型進一步進行篩查，將問題線索挖深定實，極大提升了巡察監(jiān)督效率。三是工作中相互配合，每一輪巡察區(qū)分行總審計室都派出業(yè)務(wù)骨干全程參與，審計人員在巡察發(fā)現(xiàn)問題和問題線索方面發(fā)揮了重要作用。區(qū)分行在制定年度巡察計劃時，優(yōu)先安排近期已審計且問題比較突出的單位，并把審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況列入巡察重點，以巡察監(jiān)督助推審計整改。四是成果運用上互通共享，涉及被巡察單位的審計項目，區(qū)分行總審計室通過調(diào)閱巡察報告等提前了解巡察發(fā)現(xiàn)問題重點關(guān)注；巡察組對審計模型篩選出的疑點問題進行初核并將無效數(shù)據(jù)反饋審計室，使問題導(dǎo)向更加鮮明。(建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行巡察辦   王穎)

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