內(nèi)蒙古大興安嶺：后繼有林 后繼有人

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞12月17日電 題：內(nèi)蒙古大興安嶺：后繼有林 后繼有人

　　作者 張瑋 趙佳佳 趙興祖

　　“我從小生活在林區(qū)，對家鄉(xiāng)有著深厚的情感，如今林區(qū)發(fā)展得越來越好，很慶幸自己能通過森工集團公開招聘回家鄉(xiāng)就職，希望用我的所學為林區(qū)貢獻青春力量�！眱�(nèi)蒙古森工集團阿爾山森工公司新入職員工商代說。

　　近日，隨著內(nèi)蒙古森工集團2024年公開招聘工勤技能人員擬錄用人員名單公示的結(jié)束，經(jīng)報名、資格審查與預選推薦、體能復試、政審、體檢等程序，792名青年員工即將走向工作崗位，在內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)不同崗位、各條戰(zhàn)線開啟人生新篇章。

　　內(nèi)蒙古森工集團經(jīng)營保護著我國面積最大、保存最好的重點國有林區(qū)，生態(tài)功能區(qū)面積10.67萬平方公里，是祖國北疆重要的生態(tài)安全屏障和安全穩(wěn)定屏障。開發(fā)建設(shè)70多年來，為國家經(jīng)濟建設(shè)、生態(tài)保護建設(shè)、城鎮(zhèn)的發(fā)展做出重要貢獻，林業(yè)人口最多時超過50萬人。但近年來，由于受多方面因素的影響，加之林區(qū)地處偏遠，生活條件艱苦，林業(yè)人口逐年流失，形成職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員年齡老化問題日漸凸顯�！昂罄^有林、后繼無人”成為內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)的現(xiàn)狀。

　　2020年，《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》頒布實施。內(nèi)蒙古森工集團把落實國企改革三年行動目標任務作為提高企業(yè)活力和效率、做大做強做優(yōu)國有資本和國有企業(yè)的重要抓手。加快制定以公司章程為基礎(chǔ)的市場化用工、薪酬管理等制度辦法，重啟“人才引進”計劃，提振改革發(fā)展信心。

　　2021年以來，內(nèi)蒙古森工集團緊緊圍繞林區(qū)生態(tài)保護、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求， 著力加大員工招聘力度，分層次、分批次、分階段招聘3179名員工，其中2024年招聘1518人。讓“企業(yè)之需”與“人才之能”相互契合、相得益彰，為企業(yè)發(fā)展注入了一劑強心劑。

　　在高素質(zhì)人才引進上，走進東北林業(yè)大學、西北農(nóng)林科技大學、內(nèi)蒙古大學、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學等高校，向高校學子拋出“橄欖枝”；在專業(yè)化人才供給上，圍繞林區(qū)生態(tài)旅游、林下經(jīng)濟、林業(yè)碳匯、生態(tài)礦產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級等五大產(chǎn)業(yè)所需，精準細化招聘各類急需緊缺專業(yè)人才，形成靠人辦產(chǎn)業(yè)、靠產(chǎn)業(yè)養(yǎng)人的良性循環(huán)；在工勤技能人員招聘上，加大對持A/B證駕駛員、挖掘機駕駛員、熟悉森林防滅火技能等林區(qū)急需緊缺技術(shù)技能人才的招聘力度。

　　從校園到人才市場、從社會到軍營、從林區(qū)到全國，一場場人才濟濟的招聘會，一份份誠意滿滿的就業(yè)意向書，實現(xiàn)了內(nèi)蒙古森工集團與各領(lǐng)域、各層次人才的“雙向奔赴”。

　　內(nèi)蒙古大興安嶺航空護林局特勤突擊隊，以“空地一體化”作戰(zhàn)模式為林區(qū)的防滅火等工作提供了高效、專業(yè)的支持，對吸納就業(yè)的退役軍人實行軍事化管理。退役軍人張裕是這支隊伍中的一員。他在2024年被森工集團統(tǒng)一招錄，并分配到航空護林局工作。對于這份工作，他充滿了珍惜和感激之情。他表示，要以軍人的作風和品質(zhì)，在崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為林區(qū)的防滅火工作貢獻自己的力量。

　　內(nèi)蒙古森工集團人力資源部部長鄒曉東表示，內(nèi)蒙古森工集團聚焦企業(yè)發(fā)展和人才需要，不斷完善人才服務保障方式，為更多年輕人創(chuàng)造機會，真正實現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，使他們更好地扎根林區(qū)、服務林區(qū)、建設(shè)林區(qū)，確保林區(qū)既要“后繼有林”又要“后繼有人”。

　　梧高鳳必至，花香蝶自來。為建立健全人才培養(yǎng)制度，內(nèi)蒙古森工集團下發(fā)《內(nèi)蒙古森工集團人力資源發(fā)展三年規(guī)劃(2024—2026年)》《內(nèi)蒙古森工集團“三引進一培養(yǎng)”推進人才工作“強心活點”項目實施方案》《內(nèi)蒙古森工集團大學生員工雙向掛職鍛煉實施方案》等一系列制度，加快形成具有林區(qū)特色和競爭力的人才制度優(yōu)勢，營造識才愛才敬才用才的環(huán)境。

　　內(nèi)蒙古森工集團堅持優(yōu)化人才服務，在硬件與軟件上同等發(fā)力，在物質(zhì)與精神上同向激勵，緊盯人才所思、所想、所盼、所求，努力辦好“關(guān)鍵小事”，形成了各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間、生活有保障、事業(yè)能出彩的局面。

　　“沒來之前還為這里的生活條件有所擔心，不知道住得好不好，吃得好不好，工作環(huán)境怎么樣，現(xiàn)在這些顧慮全都打消了，大學生員工宿舍電視、無線網(wǎng)絡(luò)、洗衣機等一應俱全，還有統(tǒng)一的食堂，比我想象中要好的太多了�！眱�(nèi)蒙古森工集團莫爾道嘎森工公司大學生員工王冠宇高興地說。 

　　打好“引育用留”連環(huán)招，激發(fā)人才新動能。今年以來，內(nèi)蒙古森工集團通過“自下而上”提出崗位需求、“自上而下”確定崗位編制，不斷優(yōu)化組織機構(gòu)，持續(xù)推進“三項制度”改革，積極開展集團中層領(lǐng)導、科職人員競爭上崗，以及交流輪崗等舉措，持續(xù)加大人事制度改革力度，“點”上發(fā)力使國有企業(yè)改革有深度更有溫度。

　　內(nèi)蒙古森工集團直屬機關(guān)黨委副書記郭志虎在此次集團中層領(lǐng)導人員競爭上崗中脫穎而出，他說：“2009年內(nèi)蒙古農(nóng)大畢業(yè)后，我孤身一人從農(nóng)村老家到林區(qū)扎根，在畢拉河林業(yè)公司機關(guān)和基層多個崗位歷練，從一名普通員工提拔到正科級，能夠通過競爭上崗晉升副處級，離不開組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導的認可、同事們的幫助，更得益于森工集團風清氣正的工作氛圍和公正持衡的用人導向�！�

　　近年來，內(nèi)蒙古森工集團通過加大員工招聘力度，一定程度上緩解了林區(qū)人員總量不足、年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理的問題，員工隊伍平均年齡由50歲降低為47歲。特別是，林區(qū)森林防滅火戰(zhàn)線撲火隊員年齡老化的問題得到有效改善。

　　當前，困擾內(nèi)蒙古森工集團多年的“后繼有林，后繼無人”的問題正在得到有效破解。(完)