作為鄂爾多斯市核心城區(qū)之一,東勝區(qū)有81個社區(qū),社區(qū)規(guī)模和人口數(shù)量居全市首位。為滿足群眾需求和社區(qū)治理需要,東勝區(qū)依托自身優(yōu)勢,堅持黨建引領,以多元化思路培育壯大社區(qū)集體經(jīng)濟組織,促進黨建鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務鏈深度融合,打破社區(qū)資金僅靠政府“輸血式”支持模式,推動運營收益反哺社區(qū)發(fā)展,增強社區(qū)自主“造血功能”,持續(xù)提升基層社會治理效能。
主要做法和成效
堅持黨建引領,統(tǒng)籌各方資源參與共建。堅持“街道統(tǒng)籌、社區(qū)主導、因地制宜、量力而行”的原則,強化“共”的意識、“統(tǒng)”的方法,共同探索社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展。一是健全組織體系。將發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟作為黨建制度改革創(chuàng)新的“先手棋”,研究制定《培育社區(qū)社會企業(yè) 發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟試行辦法》,12個街道黨工委全流程指導把關,確保社區(qū)集體經(jīng)濟組織在黨的領導下規(guī)范有序發(fā)展。二是整合各方資源。充分發(fā)揮30個市直單位、91個區(qū)級包聯(lián)單位、144個共駐共建單位的資源優(yōu)勢,以及黨建聯(lián)席會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,招募社區(qū)合伙人8個,引導1家商業(yè)銀行、45個商圈商戶、兩新組織參與,不斷擴大發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟的“朋友圈”。三是強化人才保障。樹立“專業(yè)人干專業(yè)事”的意識,組建懂經(jīng)濟、懂管理、懂營銷人員組成的社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展團隊4支,邀請12名專家在社區(qū)社會企業(yè)開展項目過程中提供技術(shù)支持、咨詢指導,推動項目取得實質(zhì)性成果。
堅持理順機制,推動集體經(jīng)濟規(guī)范運行。按照“黨建引領、深化改革、以事聚人、抱團發(fā)展”的思路,運用商業(yè)模式,讓社區(qū)集體經(jīng)濟“公司化”開展經(jīng)營管理。一是搭建發(fā)展平臺。成立以社區(qū)居民委員會作為特別法人控股或100%持股有限責任公司,建立產(chǎn)權(quán)關系清晰、治理架構(gòu)科學、經(jīng)營方式穩(wěn)健、收益分配合理的運行機制,轄區(qū)資源、轄區(qū)服務由公司統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一運營。目前,15個社區(qū)已試點成立社區(qū)集體經(jīng)濟組織,具備條件的社區(qū)將逐步全面推行。二是強化監(jiān)督管理。健全“自我監(jiān)督+行業(yè)監(jiān)管+社會監(jiān)督”的監(jiān)管體系,鎮(zhèn)街道黨(工)委對所屬社區(qū)社會企業(yè)實行日常監(jiān)管,行業(yè)主管部門對社區(qū)社會企業(yè)章程履行、財務運行、利潤分配等情況進行監(jiān)管,居民和媒體對項目立項、信息公開、為民服務等事項進行監(jiān)督,確保社區(qū)集體經(jīng)濟組織在有效監(jiān)督下運行。三是探索多元項目。通過市場化運作方式,盤活閑置空地3處(3800平方米)、閑置廣場1處、產(chǎn)權(quán)歸街道辦事處和居委會的房屋4處、停車場1處、宣傳欄3處,讓社區(qū)公共空間發(fā)揮最大價值。緊緊圍繞社區(qū)居民需求、促進社區(qū)發(fā)展的目標確定經(jīng)營項目,開發(fā)物業(yè)管理、夜間經(jīng)濟、養(yǎng)老助老、就業(yè)援助、社區(qū)教育等居民生活服務領域的項目18個,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。
堅持成果共享,增強社區(qū)發(fā)展內(nèi)生動力。樹立“規(guī)范運作、循序漸進、互利共贏、服務民生”的導向,將發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟與基層治理、民生服務等有機融合,全面提升社區(qū)為民服務水平。一是利潤反哺社區(qū)。堅持公益優(yōu)先,社區(qū)社會企業(yè)創(chuàng)收盈利按其社會目標再投入自身業(yè)務后,通過社區(qū)民主協(xié)商決策,用于社區(qū)開展扶老助殘、幫困助弱、陣地更新等公益事業(yè)。目前,社區(qū)利用收益資金支持小區(qū)基礎設施改造提升,并在元旦、春節(jié)等重要節(jié)日,對轄區(qū)45名困難居民、老黨員等開展關心慰問活動4次。二是服務社區(qū)治理。堅持“錯位”“補位”原則,確定社區(qū)集體經(jīng)濟項目時,重點選擇就業(yè)、養(yǎng)老、物業(yè)等民生服務項目,在解決困難群體就業(yè)、消除社會排斥、社區(qū)貧困救助、滿足居民服務需求方面彌補政府福利空白,著力解決社區(qū)資源短缺、專業(yè)化水平不高等社區(qū)治理難題。例如,林蔭街道絨紡社區(qū)緊扣轄區(qū)老舊小區(qū)物業(yè)服務缺失難題,注冊成立由社區(qū)100%控股的智慧物管公司,由社區(qū)公司作為小區(qū)信托制物業(yè)實施主體,以農(nóng)機小區(qū)、國土小區(qū)、食品小區(qū)等3個小區(qū)為試點,推行全透明化物業(yè)管理模式,物業(yè)費收繳率達100%,為轄區(qū)困難群體解決就業(yè)崗位10余個,提升了轄區(qū)居民的獲得感和幸福感。三是保障服務民生。堅持社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展成果由社區(qū)居民共享,通過空間交換服務、商圈資源轉(zhuǎn)化服務等途徑,讓居民得到更多發(fā)展紅利和實惠,實現(xiàn)為民服務和社區(qū)治理。例如,建設街道億利金威社區(qū)哈尼“紅火集市”,設立固定攤位30多個,流動攤位、后備箱攤位10余個,涵蓋新鮮果蔬、特色餐飲、非遺文創(chuàng)、兒童娛樂等多種經(jīng)營產(chǎn)品,極大方便了周邊群眾生活,豐富了“一刻鐘”便民生活圈,讓居民不出家門口就可以享受便捷生活。目前,哈尼“紅火集市”集體經(jīng)濟項目通過攤位租賃等形式,預計每年可為社區(qū)帶來近30萬元的集體經(jīng)濟收入。下一步還將通過與轄區(qū)企業(yè)合作的方式擴大經(jīng)營范圍,充分利用企業(yè)的閑置資產(chǎn)和社區(qū)集體經(jīng)濟的組織優(yōu)勢,開發(fā)更多便民產(chǎn)品,在取得一定經(jīng)濟收益的基礎上,著力提升基層公共服務供給水平,增強社區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)性。
經(jīng)驗與啟示
堅持黨建引領是發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟的根本保障。基層黨組織具有協(xié)調(diào)轄區(qū)企業(yè)和駐地企事業(yè)單位的突出優(yōu)勢。在發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟工作中,東勝區(qū)堅持發(fā)揮社區(qū)黨組織統(tǒng)領作用,通過統(tǒng)籌整合轄區(qū)共建單位、社會組織、民營企業(yè)等資源參與社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展。同時,由社區(qū)“兩委”成員直接參與,落實對社區(qū)社會企業(yè)管理的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán),成為社區(qū)集體經(jīng)濟經(jīng)營的核心和依靠。
盤活閑置資源是發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟的關鍵抓手。社區(qū)發(fā)展集體經(jīng)濟,盤活資源是關鍵。東勝區(qū)探索由社區(qū)居委會作為特別法人成立企業(yè),引入企業(yè)進行經(jīng)營,不斷讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”。隨著社區(qū)集體經(jīng)濟規(guī)模擴大,可以改造閑置地塊或投資購置商鋪,進一步增強社區(qū)經(jīng)營收入,為集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入能量、增添動力。
共享創(chuàng)收紅利是發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟的主要任務。整合社區(qū)資源、培育社會企業(yè)、壯大集體經(jīng)濟,目的就是要用好收益資金,讓社區(qū)群眾共享紅利。發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟,東勝區(qū)堅持把集體經(jīng)濟收益部分用于基礎設施改造、購買社區(qū)服務、居民考核激勵等方面,并深化利益聯(lián)結(jié)機制,動員社區(qū)群眾直接參與社區(qū)集體經(jīng)濟組織工作,或通過在夜間經(jīng)濟、美食文化集市為居民提供低價攤位,讓居民共享社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展紅利。
促進基層治理是發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟的重要目標。在發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟后,居民代表參與社區(qū)集體經(jīng)濟組織議事決策監(jiān)督,進一步強化了對社區(qū)事務的民主監(jiān)督,提高了居民參與社區(qū)治理的程度和水平。同時,社區(qū)社會企業(yè)承擔社區(qū)想做卻沒有財力做的事,通過引入社會資源、購買專業(yè)服務,促進了社區(qū)服務的供給與居民需求精準對接,為居民提供了針對性、便利性、可負擔的服務,進一步提升了基層治理工作水平。(消息來源:東勝發(fā)布)