和林格爾縣：構(gòu)建基層治理全新模式

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞8月11日電(張瑋 李向)近年來，和林格爾縣堅持以提升基層治理、引領(lǐng)服務(wù)群眾工作水平提升為重點，按照“一核引領(lǐng)、一網(wǎng)覆蓋、一體共建”的工作思路，認(rèn)真落實全區(qū)“創(chuàng)新創(chuàng)先建設(shè)年”的工作要求，推動“三強”社區(qū)黨組織建設(shè)，全方位提升基層治理效能。

　　聚力底層末端，織密織牢基層治理的組織體系

　　求木之長者，必固其根本。和林格爾縣按照“大小適中、區(qū)塊完整、避免重復(fù)”原則調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格組織體系，將152個網(wǎng)格精簡優(yōu)化為107個，171名網(wǎng)格員通過達(dá)標(biāo)考核等手段減冗為107名。推動基層減負(fù)落實，明晰社區(qū)工作事項由過去103項減化為79項，優(yōu)化辦事流程44項，壓實各部門黨組和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委責(zé)任，對村、社區(qū)掛牌情況聯(lián)合開展集中規(guī)范整頓。多措并舉推動黨組織引領(lǐng)下的社區(qū)(網(wǎng)格)建設(shè)提質(zhì)升級。

　　突出功能提升，持續(xù)夯實基層治理的基礎(chǔ)保障。

　　基層是聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，基層治理要依靠社區(qū)陣地作為基礎(chǔ)保障。和林格爾縣持續(xù)強化社區(qū)陣地建設(shè)，加大經(jīng)費保障力度，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨群服務(wù)中心的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“15分鐘服務(wù)圈”要求，推動實施活動場所升級改造行動。目前10個社區(qū)黨群服務(wù)中心已全部達(dá)標(biāo)，“煥然一新”后的黨群服務(wù)中心更好發(fā)揮聯(lián)系服務(wù)群眾功能。完善共建共治機制，將86個機關(guān)企事業(yè)單位的2456名在職黨員充實到103個網(wǎng)格或小區(qū)黨組織，開展各類志愿服務(wù)活動1700多場，幫助社區(qū)協(xié)調(diào)解決問題36件，年度85個“民生微實事”項目已完成實施18個，領(lǐng)導(dǎo)有力、平急結(jié)合的社區(qū)管理機制進(jìn)一步完善。

　　推進(jìn)數(shù)智賦能，著力構(gòu)建基層治理的全新模式。

　　基層治理，解決問題是關(guān)鍵。和林格爾縣加快構(gòu)建共建共治共享的基層治理新格局，將網(wǎng)格化管理和網(wǎng)絡(luò)化治理相結(jié)合，堅持一張網(wǎng)格管全域的治理理念，實行“1+N+1”治理模式，引導(dǎo)多方主體參與共治，依托“多多評·碼上和林”平臺，將數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用與基層治理有機結(jié)合，助推基層治理系統(tǒng)化、精細(xì)化、多元化、智能化發(fā)展。同時，真正借鑒好新時代“楓橋經(jīng)驗”，利用平臺，發(fā)動和依靠群眾，暢通群眾參與基層治理渠道，充分吸納群眾的“金點子”，堅持矛盾不上交，就地解決，極大提高基層服務(wù)治理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和精細(xì)化水平，從根本上提升民眾幸福感，激發(fā)基層治理的內(nèi)生動力。(完)