筑巢引得鳳來棲 風勁正是揚帆時

　　中新網內蒙古新聞10月14日電(任梓瑄)十年來，鄂爾多斯供電公司一邊探索一邊前行，一面改革一面創(chuàng)新，始終深入貫徹“人才強企戰(zhàn)略”，把人才作為第一資源，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人力資源配置，人才隊伍愈發(fā)壯大，人才培養(yǎng)機制愈加科學高效，人才結構更加合理規(guī)范，職工“大有可為”“大有作為”的美好圖景在該公司生動展現(xiàn)的同時也不斷推動著企業(yè)高質量發(fā)展實現(xiàn)蝶變跨越。

　　用活機制，激發(fā)干事“原動力”

　　“我們要不斷完善人才發(fā)展體質機制，持續(xù)為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。讓人才盡展其才、充分實現(xiàn)自我價值，打通人才的成長渠道�！倍鯛柖嗨构╇姽�司總經理田斌在公司第一次人才工作會議上說道。

　　人才工作如棋局，機制活則滿盤皆活。鄂爾多斯供電公司堅持以黨管人才為中心，以組織部門和人資部門牽頭抓總、基層單位提供實踐歷練，積極構建多點服務，儲才育才用才的“一心多點”人才格局。

　　領航向、謀布局，堅持黨對人才工作的全面領導。公司黨委貫徹落實集團公司組織工作會議人才工作部署要求，第一時間召開座談會，組織觀摩自治區(qū)人才基地，組建工作領導小組，為探索構建科學用才工作格局奠基礎、清思路、明職責，推動理順了人才工作體制機制。

　　破藩籬、激活力，深化人才發(fā)展體制機制改革。開展人才庫建設，啟動“金牌班組長”培養(yǎng)計劃，制定《技術(技能)人才隊伍建設管理辦法》……暢通人才成長渠道。搶抓國企改革三年行動機遇，持續(xù)為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺。構建充分體現(xiàn)知識、技術創(chuàng)新要素的價值的績效分配體系，以《干部管理標準》《補員競聘管理辦法》為競爭上崗立標準，以定制化補員方案明特性，以崗位勝任能力、年度評價結果作依據，不斷擴大競聘覆蓋面與參與度，打造“能者上、平者讓、庸者下”的人才生態(tài)，實現(xiàn)人才隊伍建設從粗放、模糊向精細、清晰轉變的進一步探索。

　　精心培育，鋪就成長“快車道”

　　2022年8月初，公司數(shù)字化部的閆敏作為該公司選派的青年人才，去到了內蒙古電力營銷服務公司，進行1年的掛職鍛煉，成為該公司年輕人艷羨的幸運兒。

　　閆敏“幸運”的開始，源于一次“不經意”的一鳴驚人。

　　一紙師徒協(xié)議，讓2015年入職的閆敏員工快速進入工作狀態(tài)。2年的學習積累，讓閆敏有信心也有底氣走進了集團公司技能大賽的現(xiàn)場。2017年，憑借過硬的技能水平和一股子拼勁，她在技能大賽信息網絡安全專業(yè)取得了第二名的好成績。初出茅廬的她也因此“跑進”了公司青年人才選育的行列。

　　之后，鄂爾多斯供電公司按照崗位需求和她的專業(yè)特長，有意識地對閆敏進行培養(yǎng)，她的成長從此駛入“快車道”。

　　從到國網實訓基地進行理論、實操系統(tǒng)性提升培訓，到國家級競賽獲獎選手一對一的專項輔導，在實踐中提升網絡運維能力、安全保障能力，再到各類技能競賽，以賽帶練，積累競賽經驗……閆敏實現(xiàn)了技能水平和能力素質的躍升。

　　2019年，集團公司技能大賽的賽場上，閆敏和同事密切配合，最終，取得了信息網絡安全專業(yè)單項個人第一名和團體單項團體第一名。

　　在該公司，有著許多像閆敏一樣的職工，踏上這條為青年人才快速成長鋪就的快速路，成就了精彩人生。從新員工入職開始，實施“啟明星”計劃，“雙師”培養(yǎng)夯基礎；舉辦大講堂，學習時事熱點行業(yè)趨勢提站位；開展專題培訓，哪里不通講哪里精業(yè)務；大培訓、大練兵、大比武，組織精準化、定制化培訓；選拔優(yōu)秀年輕干部和后備人才，送到浙江大學和正泰集團、西電集團“深造”，在實戰(zhàn)中提高綜合能力……隨著一系列舉措的精準落地給人才成長提供了充足的養(yǎng)分。

　　十年來，一個個青年干部在經風雨、見世面中壯筋骨、長才干，越來越多的優(yōu)秀年輕干部走上關鍵崗位、扛起發(fā)展重任，成為企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，筑起了鄂電高質量發(fā)展的牢固根基。(完)