包供全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作 為企業(yè)減負增能

　　中新網內蒙古新聞8月15日電(程國興 陳英穎 周曉晶)2022年是國企改革三年行動的收官之年，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，是國企三年改革的目標和企業(yè)發(fā)展方向。包頭供電公司深入貫徹落實國家、自治區(qū)和集團公司國企改革決策部署，攻堅克難、穩(wěn)步完成職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

　　包頭供電公司“三供一業(yè)”分離移交工作量占集團公司總量的43%，移交任務復雜，涉及主業(yè)居民家屬區(qū)、多經企業(yè)家屬區(qū)以及無法使用自治區(qū)補助資金的供水、供熱不可分割二次管網改造。分離移交范圍包含包頭市東河、青山、昆區(qū)、九原、土右、固陽六區(qū)25個小區(qū)65棟住宅樓。部分小區(qū)不成片，與其他企業(yè)家屬區(qū)交叉。

　　為了更好的完成分離移交任務，在集團公司規(guī)定的各時間節(jié)點完成既定目標，包頭供電公司成立了“三供一業(yè)”領導小組，下設工作辦公室。2021年起，每周召開改革任務推進會，專題匯報工作進度、研究工作部署，并列為“重點督辦項目”。

　　上下聯(lián)動 內外發(fā)力

　　包頭供電公司分離移交任務涉及13家接收單位，包含各區(qū)政府、政府職能單位及央企、市屬企業(yè)。改革工作的難度來自于因無歷史經驗可循，隨時出現(xiàn)不可預知的阻礙。包頭供電公司成立了由主要領導牽頭指導，具體職能部室負責推進、相關屬地單位發(fā)揮屬地優(yōu)勢大力配合的聯(lián)動機制，層層發(fā)力，共同推進工作有序開展。同時采用考核機制在月度、季度績效考核中予以考核。全公司各部門擰成一股繩，攻堅克難，全力推進改革工作。

　　倒排工期 穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　2018年，包頭供電公司成為區(qū)屬企業(yè)首家簽訂《分離移交正式協(xié)議》的單位，集團公司受到了自治區(qū)國資委的表揚。2019年，包頭供電公司取得了包頭市年度“三供一業(yè)”分離移交先進單位的榮譽。2020年10月維修改造工程全部完工，2022年3082戶住戶供水、供熱、物業(yè)及49處供水、48處供熱不可分割的共用管網的維修改造工程決算審核工作全部完成。

　　專業(yè)化管理 社會化改造

　　包頭供電公司家屬區(qū)普遍建于20世紀80、90年代，部分更是建成于50年代。供熱期居民普遍反應家中溫度不達標，但由于供暖管網老化，供熱公司不敢加大壓力，年年成為老大難問題。供熱改造時我公司積極與供熱接收單位對接，多次完善改造方案，改變路由、更換管網，改造后居民家中室內溫度得到大幅度提升。同時，物業(yè)改造后，小區(qū)舊貌換新顏，新加裝的太陽能路燈、小區(qū)監(jiān)控設施、健身設施及硬化等，提高了居民的生活舒適度，而專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理令“小區(qū)今日大不同”。

　　隨著相關管理、維護職能的移交，包頭供電公司將物業(yè)管理人員進行縮減，加大了生產、辦公場所的維護力量。據(jù)統(tǒng)計，小區(qū)移交后，維修管理、人員工資等各項開支可節(jié)約105萬元/年。

　　包頭供電公司以高度的政治責任感和歷史使命感，準確把控分離移交工作中家屬區(qū)各項維修改造工作的準確性。回頭看是總結工作得失，更快、更好地吸收工作經驗；向前看是分享改革喜悅，更優(yōu)質、更高效地投入到生產工作中，譜寫不一樣的職工生活建設新篇章。(完)