烏海供電公司：數(shù)說(shuō)“年中考”，交出“滿意卷”

　　(推廣)

　　盛夏七月，棋至中局，2022年上半年，烏海供電公司全體干部職工勠力同心、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)及年度各項(xiàng)決策部署，立足烏海市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際和本單位改革發(fā)展實(shí)際，全力做好安全生產(chǎn)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、電網(wǎng)綠色發(fā)展、制度落地落實(shí)、國(guó)企改革創(chuàng)新、全面從嚴(yán)治黨等各項(xiàng)工作，在這場(chǎng)年中大考中交出了一份令人滿意的“年中答卷”。

　　跨年度電網(wǎng)連續(xù)安全運(yùn)行3020天

　　上半年，烏海供電公司聚焦安全生產(chǎn)目標(biāo)，筑牢各級(jí)安全責(zé)任體系，圓滿完成各項(xiàng)保電任務(wù)，累計(jì)出動(dòng)保電人員1064人次、車(chē)輛460臺(tái)次。扎實(shí)開(kāi)展“本質(zhì)安全鞏固年”活動(dòng)，公司經(jīng)理層帶隊(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題328項(xiàng)，完成整改265項(xiàng)。開(kāi)展反違章提級(jí)懲處專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，督查現(xiàn)場(chǎng)1299處，發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)問(wèn)題131項(xiàng)。深化精益管控措施，提升設(shè)備管理質(zhì)效，開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備“消缺陷、除隱患、控風(fēng)險(xiǎn)”專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，累計(jì)消除缺陷1206項(xiàng)，綜合消缺率達(dá)98%。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練3次，保障信息網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，首個(gè)基于云計(jì)算的生產(chǎn)管理數(shù)字應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)入全面雙軌試運(yùn)行階段。

　　售電量完成64.23億千瓦時(shí)

　　2021年度，烏海供電公司在自治區(qū)“獲得電力”評(píng)估中排名第5，較上年提升6個(gè)名次，創(chuàng)歷史新高。2022年上半年，該公司聚焦優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全力提升“獲得電力”水平，售電量累計(jì)完成64.23億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃127億千瓦時(shí)的50.57%。綜合線損率完成0.83%，比年度指標(biāo)降低0.37個(gè)百分點(diǎn)。主動(dòng)服務(wù)，超越客戶(hù)期待，減環(huán)節(jié)、壓時(shí)限、降成本，落實(shí)“三零、三省”服務(wù)，累計(jì)受理零投資客戶(hù)1764戶(hù)，完成投資767.35萬(wàn)元。智能電能表覆蓋率提升至98.5%。建立網(wǎng)格服務(wù)微信群436個(gè)，受理客戶(hù)訴求715個(gè)。受到國(guó)家能源監(jiān)管局12398表?yè)P(yáng)18次、95598表?yè)P(yáng)40次。

　　固定資產(chǎn)投資完成1.16億元

　　上半年，烏海供電公司緊緊圍繞自治區(qū)“兩率先，兩超過(guò)”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合烏海地區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)及負(fù)荷增長(zhǎng)情況，聚焦電網(wǎng)綠色發(fā)展，滾動(dòng)修編烏海電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃，切實(shí)提升電網(wǎng)服務(wù)保障能力。深入調(diào)研地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，科學(xué)規(guī)劃工程建設(shè)進(jìn)度。完成華恒配套供電工程核準(zhǔn)立項(xiàng)，全力推進(jìn)國(guó)軒、三維等重點(diǎn)用戶(hù)配套供電工程前期工作。在系統(tǒng)內(nèi)率先完成包銀高鐵220千伏配套供電工程和全部4個(gè)自治區(qū)保障性項(xiàng)目核準(zhǔn)立項(xiàng)。完成烏海地區(qū)2082戶(hù)“煤改電”項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)及內(nèi)審工作�？茖W(xué)制定“里程碑”計(jì)劃，剛性管控工程節(jié)點(diǎn)，開(kāi)復(fù)工率100%，投資完成率150%，結(jié)算率100%。 

　　國(guó)企改革“百日攻堅(jiān)”任務(wù)清零

　　上半年，烏海供電公司聚焦制度落地落實(shí)，全力提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。破解集團(tuán)公司“壓減”任務(wù)難題，克服資料缺失、大股東及董事長(zhǎng)、董事等高級(jí)管理人員常年失聯(lián)等困難，完成臺(tái)賬內(nèi)4戶(hù)多經(jīng)企業(yè)“壓減”工作。完善“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，多經(jīng)企業(yè)治理體系更加規(guī)范高效。聚焦國(guó)企改革創(chuàng)新，全力激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力，全面、高質(zhì)量完成國(guó)企改革“百日攻堅(jiān)”任務(wù)。完善分配制度改革，績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”、管理人員“能上能下”。組織開(kāi)展兩批次共15個(gè)機(jī)關(guān)正、副實(shí)職崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，實(shí)現(xiàn)干部管理改革創(chuàng)新、破立并舉。

　　黨的建設(shè)再添新亮點(diǎn)

　　上半年，烏海供電公司黨委充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建工作引領(lǐng)作用，把方向、管大局、促落實(shí)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨主線，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、“三愛(ài)兩不”精神文明建設(shè)三項(xiàng)長(zhǎng)期工程，在此基礎(chǔ)上，推出新的亮點(diǎn)——家風(fēng)家教建設(shè)，通過(guò)弘揚(yáng)家風(fēng)家教、普惠性心理輔導(dǎo)等豐富文體活動(dòng)，提升職工幸福感安全感及獲得感。

　　扎實(shí)推進(jìn)黨內(nèi)政治生活庸俗化交易化問(wèn)題集中治理，印發(fā)《烏海供電公司基層黨建“書(shū)記領(lǐng)航工程”實(shí)施方案》，完成優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)域巡察整改工作，落實(shí)整改措施59項(xiàng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制11項(xiàng)。開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)“啟智潤(rùn)心”宣傳教育活動(dòng)，深入引導(dǎo)干部職工筑牢思想防線。培育和選樹(shù)勞模先進(jìn)階梯隊(duì)伍，激發(fā)學(xué)趕先進(jìn)的良好氛圍。劉緒姣被團(tuán)中央授予“全國(guó)優(yōu)秀共青團(tuán)干部”稱(chēng)號(hào)。

　　2022年下半年，烏海供電公司將精準(zhǔn)聚焦集團(tuán)公司“兩會(huì)”要求和各項(xiàng)決策部署，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新和黨的建設(shè)六個(gè)方面的工作，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、促發(fā)展，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，以提質(zhì)增效為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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