破冰突圍 推堅(jiān)決勝 烏海供電公司國(guó)企改革三年行動(dòng)取得階段性成效

　　(推廣)

　　“滿都拉合金廠的壓減工作歷經(jīng)萬難，終于走上了最后的法律清算流程，也算是為公司國(guó)企改革畫上了階段性勝利的句號(hào)！”烏海供電公司副總經(jīng)理石軍感慨的說道。據(jù)悉，隨著最后一項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù)滿都拉合金廠的壓減工作取得突破性進(jìn)展，截至六月底，烏海供電公司29項(xiàng)改革清單階段性任務(wù)已全部完成！

　　奮楫篤行，履踐致遠(yuǎn)，國(guó)企改革三年之期，決戰(zhàn)決勝收官之年，烏海供電公司全局謀事、關(guān)鍵落子、啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，以實(shí)干姿態(tài)，階段性收官國(guó)企改革行動(dòng)三年之約。

　　立足大局 應(yīng)勢(shì)而謀 打開改革“新局面”

　　謀改革，唯大局領(lǐng)航，沿道路循序。烏海供電公司認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)國(guó)資委及內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司有關(guān)國(guó)企改革的各項(xiàng)要求，成立國(guó)企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、國(guó)企改革評(píng)估驗(yàn)收組，編制印發(fā)《烏海供電公司國(guó)企改革三年行動(dòng)“百日攻堅(jiān)”推進(jìn)方案》，分層級(jí)、分類別、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)提質(zhì)提效，打開改革“新局面”。制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，保證重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的決策部署有章可循。建立完善黨委會(huì)議第一議題制度，建立跟進(jìn)督辦制度，健全國(guó)有企業(yè)信息公開制度，完善落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度。推進(jìn)“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，總部職能部門壓減11%，健全以企業(yè)章程為基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制度體系。完善集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考評(píng)體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，優(yōu)化決策流程，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌改革任務(wù)，沿里程碑節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)措施，倒排工期，細(xì)化任務(wù)，剛性完成。針對(duì)“回頭看”督辦工作，改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全部改革任務(wù)進(jìn)行再審視、再評(píng)估、再檢驗(yàn)、再梳理、再明確，確保了無遺留問題，應(yīng)改盡改、應(yīng)辦盡辦。

　　掛圖作戰(zhàn) 靶向攻堅(jiān) 跑出改革“加速度”

　　謀改革，唯蹄疾步穩(wěn)，亦踏石留痕。2022年是國(guó)企改革的攻堅(jiān)之年，為了圓滿完成收官，烏海供電公司掛圖作戰(zhàn)、靶向攻堅(jiān)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行下發(fā)任務(wù)清單，細(xì)化分解47大項(xiàng)、62小項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、62項(xiàng)提升目標(biāo)、85項(xiàng)具體措施，明確責(zé)任人及完成時(shí)限，并逐一落實(shí)。在改革任務(wù)中，多經(jīng)企業(yè)的壓減工作算是最難啃的一塊兒“硬骨頭”，企業(yè)多數(shù)為上世紀(jì)九十年代注冊(cè)成立，多數(shù)當(dāng)事人、經(jīng)辦人已無法聯(lián)絡(luò)，且部分企業(yè)成立在異地，需與當(dāng)?shù)卣�府、法院等部門溝通對(duì)接，壓減工作在一段時(shí)間內(nèi)陷入了僵局。為了如期完成改革任務(wù)，全面徹底的解決歷史遺留問題，公司成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，總經(jīng)理親自掛帥、前線指揮，明確了“一企一策”的處置原則，制定“壓減”指導(dǎo)文件，通過重組整合、清算破產(chǎn)和有序退出等方式，完成壓減任務(wù)。截止目前，物資供銷、海瑩等7家企業(yè)完成注銷，海昌資源科技、滿都拉合金廠等4戶原多經(jīng)企業(yè)均以破產(chǎn)清算處置方式，取得當(dāng)?shù)胤ㄔ撼鼍叩氖芾砥飘a(chǎn)申請(qǐng)的民事裁定書，完成壓減裁定。

　　激發(fā)潛力 釋放活力 贏得改革“硬成效”

　　謀成效，唯創(chuàng)新引領(lǐng)，促蓄勢(shì)賦能。自改革實(shí)施以來，公司開展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，以創(chuàng)新力、執(zhí)行力，贏得改革“硬成效”。公司建設(shè)“四位一體”科技創(chuàng)新體系，積極打造各類創(chuàng)新平臺(tái)，著力提升科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度穩(wěn)步增長(zhǎng)，加快推進(jìn)國(guó)有資本向現(xiàn)代能源經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域布局，全面應(yīng)用生產(chǎn)精益化管理平臺(tái)和蒙電運(yùn)檢助手APP，目前，已征集2023年科技儲(chǔ)備項(xiàng)目32個(gè)，組織17項(xiàng)科技成果參與金蘋果獎(jiǎng)評(píng)選，各類研發(fā)投入共完成138萬元。分解落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，形成1個(gè)整體方案，12項(xiàng)專業(yè)方案，深度發(fā)掘改革潛能，前瞻規(guī)劃發(fā)展方向，加快激發(fā)改革發(fā)展新動(dòng)能。公司健全市場(chǎng)化用工制度，實(shí)行全員績(jī)效考核制度，深入調(diào)研55次，互查27家單位，覆蓋班組98個(gè)，提出優(yōu)化整改意見書65份建立，形成“員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的崗位薪酬制度。大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，組織開展旗縣公司級(jí)管理崗位和管控的三級(jí)、四級(jí)子公司中層環(huán)節(jié)實(shí)職管理崗位、基層單位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，2021年以來共有67人通過競(jìng)爭(zhēng)上崗任職，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書和任期營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書，激發(fā)了經(jīng)理層成員活力和創(chuàng)造力，提升公司現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　下一步，烏海供電公司將在推進(jìn)改革常態(tài)長(zhǎng)效上持續(xù)發(fā)力，確保經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，創(chuàng)造更加強(qiáng)勁的活力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和貢獻(xiàn)力。(俞佳鑫)

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