科技助力 匠心筑造包頭標桿人居工程典范

　　(推廣)

　　央企匠造，傳承經(jīng)典。在包頭未來城市新中心——新都市區(qū)，由中國二冶路橋分公司匠心精筑的鹿城首個“TOP級科技健康+社區(qū)”標桿性高端人居作品——包頭中冶德賢公館項目正拔地而起……

　　中國二冶項目觀摩交流會暨企業(yè)開放日活動在包頭中冶德賢公館項目舉行，屆時，包頭市建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地現(xiàn)場觀摩會也于此同時舉行，項目在科技引領(lǐng)和智慧建造方面贏得一致贊譽。此次項目觀摩交流暨企業(yè)開放日活動，充分印證了中國二冶央企匠心建造實力，也是路橋分公司“黨建+”活動的一次生動展示。

　　中冶。德賢公館項目總建筑面積約28萬平方米，由21棟住宅樓、沿街商鋪及一層地下室組成，主要建設(shè)內(nèi)容包括建筑、給排水、暖通、電氣、消防及配套附屬設(shè)施等。作為主戰(zhàn)單位，路橋分公司快速選派精兵強將吹響建設(shè)“集結(jié)號”，2021年2月1日，代表包頭城市樓市新高度的中冶。德賢公館工程破土動工，以“智慧+科技”為核心，以“精工+匠心”為理念，致力打造高端宜居產(chǎn)品，打造城市品質(zhì)，賦能鹿城發(fā)展。從此，這片熾熱的土地升騰起嶄新的希望，壯闊的中冶藍閃耀在美麗的稀土之都。

　　聚焦“兩力”建設(shè)   夯實管控促提升

　　項目是企業(yè)的利潤之源，是市場滾動之基，是企業(yè)形象之窗口。路橋分公司聚焦項目履約能力和盈利能力建設(shè)，不斷提升項目管控水平。

　　策劃為先，制度為根。在工程建設(shè)之初，路橋分公司組織項目部前瞻性地做好項目“五大策劃”，確立質(zhì)量、進度、安全文明施工、綠色施工、經(jīng)營、材料控制、人才培養(yǎng)、 BIM技術(shù)、智慧工地目標。項目開工前，項目管理部就對項目難點、施工重點等進行了充分研判，依托招標文件、施工合同、設(shè)計文件等，制定合理的進度計劃及保障措施。圍繞項目“經(jīng)營管理目標責(zé)任書”各項指標和管理要求，全面落實項目經(jīng)營責(zé)任制，強化人員崗位責(zé)任意識、成本意識，確保項目合同及相關(guān)指標的圓滿完成。契約管理，高效履約。以履約為抓手，加強分包管理，搶抓關(guān)鍵線路和重要節(jié)點，以最優(yōu)化的資源配置滿足現(xiàn)場施工需求。每周召開工程例會，對進度分析考評，及時糾偏。實行內(nèi)部考核，制定措施對勞務(wù)單位進行獎懲，保證項目高效履約。

　　嚴抓成本，強化盈利。按照集團新項目管理制度，嚴格執(zhí)行項目管理人員數(shù)量、經(jīng)營目標責(zé)任書及風(fēng)險抵押金繳納、現(xiàn)場管理費、人員薪酬、大臨方案編制，切實增強項目的“造血功能”。召開月度經(jīng)營活動分析會，將各項營業(yè)指標與目標值對比分析，并制定糾偏措施。定期召開成本管控分析會，對項目成本實施動態(tài)預(yù)警。實行物資進場舉牌驗收制，鋼筋進場除過磅外，還采用國內(nèi)最先進的猛禽相機軟件進行清點；混凝土采用藍圖工程量結(jié)算，降低項目成本，提升經(jīng)營效益。

　　聚焦“精細”管理  科技助力匠心建造 

　　精細化管理是企業(yè)發(fā)展之源，是項目管控之根。路橋分公司通過創(chuàng)新項目管理模式，持續(xù)推進標化管控，推動科技創(chuàng)新引領(lǐng)，匠心精筑品牌典范。

　　標化管理，提升品質(zhì)。以標化工地建設(shè)為抓手，從大臨的布設(shè)到現(xiàn)場管理，從生活區(qū)到辦公樓，處處彰顯中冶品牌形象。將安全、質(zhì)量、綠色施工、環(huán)保等作為施工管理重點，對現(xiàn)場安全文明施工常態(tài)化管理，促進精細化管理的有效提升。針對高空立體交叉作業(yè)、工序銜接多的實際，全面加強安全管控。深度踐行“強基行動”，扎實開展安全隱患排查治理。針對安全隱患風(fēng)險點，制定事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織開展安全應(yīng)急演練。加強“源頭”管理，堅決制止“三違”現(xiàn)象。堅持安全檢查全覆蓋無死角，橫向到邊，縱向到底，對查出的隱患及時整改。圍繞綠色建造“作文章”，落實“五節(jié)一環(huán)�！� 相關(guān)規(guī)定，嚴格按照包頭環(huán)境治理“六個百分百”要求，設(shè)置自動洗車臺、灑水車，保護現(xiàn)場環(huán)境及道路清潔。同時，有效利用循環(huán)水，節(jié)水設(shè)備，并大力推廣節(jié)能用電設(shè)備。踐行質(zhì)量標準化管理。加強質(zhì)量體系建設(shè)，深入踐行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎目標，充分發(fā)揮樣板引路及觀摩交流學(xué)習(xí)作用。嚴格落實質(zhì)量巡查制度，對關(guān)鍵及重點部位進行嚴格把控。開展質(zhì)量QC活動，消除質(zhì)量通病，采用工序質(zhì)量舉牌驗收制度，提升工程實體質(zhì)量，在中冶置業(yè)、監(jiān)理單位、中國二冶質(zhì)量大檢查中受到好評。

　　科技創(chuàng)新，引領(lǐng)支撐。作為包頭市綠色科技住宅標桿，中冶德賢公館采用同層排水系統(tǒng)、新風(fēng)防霾系統(tǒng)、智能家居、打造健康人居環(huán)境。信息賦能，數(shù)字二冶。為提升建設(shè)品質(zhì)，項目部通過“管理創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新”、“BIM技術(shù)+智慧工地+協(xié)同平臺+輕筑APP”，助力解決工期和技術(shù)難題。同時，應(yīng)用組合鋁合金模板、集成附著式升降腳手架、綠色施工技術(shù)中的施工揚塵控制、工具式定型化臨時設(shè)施、建筑物墻體免抹灰、高性能門窗、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)中的混凝土樁復(fù)合地基、長螺旋鉆孔壓灌樁、封閉降水及水收集綜合利用、基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息等一系列新技術(shù)和新工藝，有效提升工程建設(shè)品質(zhì)。實施智慧工地管控平臺建設(shè)，采用中冶賽迪自主研發(fā)的輕筑云系統(tǒng)，助力施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、勞務(wù)實名制考勤的全面管控。 

　　黨建引領(lǐng)，深度融合。鏗鏘前行，紅旗漫卷，“黨建+紅色工地”，“黨建+平安工地”，項目黨建深度融合施工生產(chǎn)。切合項目特點的主題黨日活動，政治理論學(xué)習(xí)、觀看紅色電影，百年黨史故事宣講，賡續(xù)紅色基因，傳承紅色血脈。黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，勞動競賽如火如荼，7名黨員融入“黨員責(zé)任區(qū)”，帶領(lǐng)員工投身于責(zé)任區(qū)的進度、質(zhì)量及安全文明施工中，創(chuàng)造了項目四至五天完成一層主體結(jié)構(gòu)施工的記錄。通過搭建學(xué)習(xí)共享平臺、開展內(nèi)部技能培訓(xùn)、組織觀摩交流、導(dǎo)師帶徒，不斷滿足青年員工學(xué)習(xí)成長需求，團隊凝心聚力成為能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體。

　　實力驗證品牌，匠心詮釋品質(zhì)。目前，中冶。德賢公館總計7棟樓已喜封金頂，工程正大干快上有序推進，得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市、中冶集團的一致認可，實現(xiàn)了熱銷首開即罄，成為包頭市在建樓盤銷售“紅盤”風(fēng)向標。  

　　日出東方，榮青山萬木風(fēng)光錦繡；春暖北疆，揚黃河千帆百舸爭流。路橋分公司將繼續(xù)深入踐行“精管理、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、樹品牌”目標，以央企匠心迭代城市人居，以品質(zhì)建造傳承經(jīng)典，傾力打造美麗包頭亮麗風(fēng)景線，讓美好愿景在草原鋼城璀璨升騰！(王琛)