農發(fā)行烏蘭浩特市支行“三個強化”提升基礎管理水平

　　(推廣)

　　為適應業(yè)務長遠發(fā)展的需要，打造高水平現(xiàn)代化的農業(yè)政策性銀行，農發(fā)行烏蘭浩特市支行堅持夯基固本，強化基礎管理，著力提高基礎管理水平，筑牢夯實發(fā)展根基。

　　抓住關鍵環(huán)節(jié)，強化信貸管理。一是從嚴把握準入政策，做實評級授信，加強貸款的合規(guī)性、風險性管理。二是嚴格貸前條件落實和資金支付管理，確保貸款�？顚Ｓ�，嚴防資金被擠占挪用。三是認真執(zhí)行貸后檢查規(guī)定，落實貸后首次跟蹤檢查和定期檢查制度，加強糧食庫存核查。

　　嚴格執(zhí)行標準，強化財會管理。一是嚴格內部復核檢查。堅持坐班主任每日逐筆勾對憑證，業(yè)務主管不定期抽查，切實履行審核、監(jiān)督、防控職責。二是強化會計監(jiān)督。嚴格落實分級授權和相互牽制的原則，合理設定會計崗位，杜絕業(yè)務“一手清”等違規(guī)操作行為的發(fā)生。三是堅持反洗錢工作，嚴格銀企上門對賬工作，做好重要崗位人員輪崗工作。

　　推進合規(guī)建設，強化內控管理。一是認真做好安全保衛(wèi)和綜治工作，落實安全保衛(wèi)工作責任制，構建安全保衛(wèi)工作群防群保共同管理網絡。二是嚴格內部管理，堅持節(jié)假日雙人以上值班制度，實行了支行領導每月一次查庫和要害部位安全保衛(wèi)檢查制度。三是加強車輛管理、食堂管理和庭院管理，加強對全行人員的內控教育，杜絕安全隱患和事故苗頭，不斷增強合規(guī)工作意識。(農發(fā)行烏蘭浩特市支行)

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