“犇”向好日子：說說我的綠色獲得感

　　近日，鄂托克旗蘇米圖蘇木斯布扣嘎查牧民那順布和向記者講述了自己的故事。

　　看著草綠、聞著草香，闖過“大城市”、掙過大錢又回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的我，這些年在家鄉(xiāng)收獲了一連串驚喜：還是養(yǎng)殖，但方式變了，在“穩(wěn)羊增�！睂�(dǎo)向下，既保了生態(tài)又富了口袋，真正是草好牛壯人歡暢。

　　2007年前后，像同嘎查許多人一樣，20歲出頭的我走出毛烏素沙地謀求出路。從做廣告承包到酒店經(jīng)營(yíng)，謀生之路就像曾經(jīng)嘎查里那條唯一的土路一樣，起起伏伏。

　　就在我離開的那年，家鄉(xiāng)也有了大“動(dòng)靜”。蘇米圖蘇木位于毛烏素沙地腹地，草場(chǎng)是“沙巴拉”地。這樣的草場(chǎng)，養(yǎng)的羊多了，很容易“生病”。保護(hù)生態(tài)，刻不容緩。于是，就有了5年的生態(tài)搬遷。

　　禁牧涵養(yǎng)、補(bǔ)播植被……綠，從毛烏素腹地延伸——5年間，生態(tài)不斷恢復(fù)，草原的綠色“皮膚”變美了、更健康了。

　　通過這樣的經(jīng)歷，鄉(xiāng)親們認(rèn)識(shí)到：“生產(chǎn)”與“生態(tài)”是不可分割的手心手背，必須兩者兼顧。人們發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖一頭基礎(chǔ)母牛的平均利潤(rùn)，大約相當(dāng)于養(yǎng)10只羊，假如把羊和牛的吃草方法比作草原“理發(fā)師”，羊刨草根、踏草場(chǎng)，可能剃出“光頭”；牛就不一樣了，只吃草尖，理出的是“時(shí)尚發(fā)型”。就這樣，穩(wěn)羊增牛漸漸成為導(dǎo)向。

　　我在外面努力打拼的時(shí)候，家鄉(xiāng)的生態(tài)變好了，養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變。嘎查的基礎(chǔ)設(shè)施有了明顯提升：公路硬化，解決了生產(chǎn)、生活出行難的問題；維修水庫，解決了灌溉難的問題；實(shí)施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，路燈、戶改廁等相繼配套……

　　當(dāng)然，除了變化，在外闖蕩多年的我也看到家鄉(xiāng)隱藏的潛力：草場(chǎng)面積廣闊、地表水較淺，是牛兒們喜愛的堿性土質(zhì)，有發(fā)展養(yǎng)牛的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。

　　2018年，我返鄉(xiāng)了。經(jīng)過半年多的前期考察調(diào)研，我和幾位鄉(xiāng)親聯(lián)手，成立了沙井圖牧業(yè)專業(yè)合作社。當(dāng)年6月份開始，我們大刀闊斧搞建設(shè)、配設(shè)備，快速完成了廠區(qū)建設(shè)，并于年底購進(jìn)100頭懷胎安格斯牛，邁出合作社發(fā)展第一步。正當(dāng)我們得意之時(shí)，母牛生的牛犢死了一半，合作社損失慘重。無奈之下，我們只好“清倉”，將牛連大帶小一并售出。

　　下一步如何發(fā)展？該不該繼續(xù)走這條路？當(dāng)時(shí)我非常沮喪、迷茫。而和我一樣迷茫的，還有很多散養(yǎng)戶，他們或苦于沒有勞力、技術(shù)，或困于品種選擇、銷路不暢，還有防疫、市場(chǎng)行情不穩(wěn)定等因素，牛產(chǎn)業(yè)遇到了瓶頸期。就在此時(shí)，蘇木成立寶曼牧業(yè)有限公司，分為牧業(yè)技術(shù)、疾病防控、品種改良、飼養(yǎng)技術(shù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)5塊內(nèi)容保障農(nóng)牧民和合作社養(yǎng)殖。在企業(yè)的指導(dǎo)下，我們的合作社“重打鑼鼓另開張”，更換適宜品種，投資96萬元購進(jìn)西門塔爾“架子�！�80頭進(jìn)行育肥，與11戶人家抱團(tuán)致富，參與的人都說，合作社懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)的牛少了但錢不少掙，閑暇時(shí)候還能打份工，像我們這樣的合作社全蘇木有近20家。而對(duì)于農(nóng)牧民，除了享受5項(xiàng)基本服務(wù)，企業(yè)還可以代養(yǎng)。牛育肥賣掉后，按照合同給付�？钔猓�還會(huì)將所得凈利潤(rùn)與農(nóng)牧民進(jìn)行“二次分紅”。蘇木逐步形成了良種肉牛“繁育、育肥、銷售”為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，畜群品種逐步優(yōu)化，養(yǎng)殖效益不斷提高，牧民收入逐年增長(zhǎng)。

　　“龍頭企業(yè)+村集體經(jīng)濟(jì)+合作社+散養(yǎng)戶”模式，讓全蘇木養(yǎng)殖戶信心倍增，但是教訓(xùn)不會(huì)被日漸鼓起的腰包沖淡，我們要的，是富裕和水草豐美的盛景“兼得”。為此，全蘇木自上而下實(shí)施草場(chǎng)整合、成片封閉恢復(fù)、優(yōu)化牧草等措施，我們合作社流轉(zhuǎn)了3.2萬多畝草場(chǎng)，目前封閉修復(fù)改良的有1.2萬畝，預(yù)計(jì)三年后，這些草場(chǎng)上檸條、楊柴遍地，我們養(yǎng)殖成本也會(huì)下降。而在寶曼牧業(yè)公司的旁邊，覆蓋全蘇木的牧草儲(chǔ)備基地正在建設(shè)，牧草可全部存儲(chǔ)到這里，為養(yǎng)殖提供保障。

　　作為合作社養(yǎng)牛的“行家里手”，我“競(jìng)聘上崗”，當(dāng)上了內(nèi)蒙古寶曼牧業(yè)有限公司的總經(jīng)理；2022年，我被選為鄂托克旗的政協(xié)委員，“牲畜總數(shù)降了，收入提高了。在這一減一增之間，蘇米圖蘇木走出了一條高質(zhì)量發(fā)展道路，讓毛烏素的草更綠、天更藍(lán)，讓牧民的錢袋子更鼓了�！痹诘谝淮螀⒓尤�旗“兩會(huì)”時(shí)，我自豪地說。

　　想起這些年的變化，我最大的感慨是：政府既然有了“牛”政策，咱得擼起袖子干，不干光等哪能行？(鄂爾多斯日?qǐng)?bào) 常娜)