踏石留痕 “改革”路上的奮進(jìn)足跡

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞4月6日電(俞佳鑫)2022年，是國企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年，是按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”確保各項(xiàng)改革任務(wù)踏實(shí)落地的收尾階段。攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，烏海供電公司以抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干精神，真抓實(shí)干推進(jìn)國企改革各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

　　全局謀事，關(guān)鍵落子，沿著改革脈絡(luò)留下足跡

　　2021年11月18日，集團(tuán)公司下發(fā)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)書。烏海供電公司高度重視，第一時(shí)間召開黨委會(huì)、局務(wù)會(huì)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體工作方案，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位，建立《烏海供電公司國企改革三年行動(dòng)任務(wù)清單》，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷號(hào)，截至11月10日，集團(tuán)公司下發(fā)的20項(xiàng)任務(wù)中，已完成15項(xiàng)，完成率75%。

　　2022年3月22日，烏海供電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司國企改革“百日攻堅(jiān)”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，全面落實(shí)關(guān)于國企改革一系列決策部署和工作要求，指導(dǎo)推動(dòng)國企改革行動(dòng)任務(wù)落實(shí)落地，召開國企改革“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”動(dòng)員會(huì)。對(duì)“百日攻堅(jiān)”任務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行再安排、再部署，并對(duì)公司下一步改革工作進(jìn)行細(xì)化分解，統(tǒng)一思想，提高站位，迅速行動(dòng)，攻堅(jiān)克難，切實(shí)讓改革成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。截至2022年2月25日，集團(tuán)公司下發(fā)29項(xiàng)改革任務(wù)中，已完成27項(xiàng)，完成率93%。

　　4月1日，集團(tuán)公司國企改革委員會(huì)召開視頻督導(dǎo)會(huì)，以問題為導(dǎo)向，就國企改革工作進(jìn)行再交流，再部署，對(duì)癥下藥，干貨滿滿。會(huì)后，公司第一時(shí)間宣貫會(huì)議指示精神，層層落實(shí)，傳導(dǎo)到位，沿穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)做好改革各項(xiàng)工作，以高質(zhì)量改革成效，為集團(tuán)公司全面深化國企改革行動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　對(duì)標(biāo)一流，管理提升，沿著改革創(chuàng)新留下足跡

　　烏海供電公司根據(jù)根據(jù)公司“對(duì)標(biāo)”實(shí)施方案，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)一流管理提升，有針對(duì)性地找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，從行業(yè)前沿發(fā)展趨勢、公司及該局現(xiàn)狀分析和具體工作措施三個(gè)方面出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)18個(gè)專業(yè)制定了“對(duì)標(biāo)”實(shí)施方案，形成并下發(fā)執(zhí)行《烏海供電公司對(duì)標(biāo)一流企業(yè)加強(qiáng)管理體系管理能力建設(shè)實(shí)施方案》，《烏海供電公司對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)任務(wù)清單》，細(xì)化分解59項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、60項(xiàng)提升目標(biāo)、67項(xiàng)具體措施，設(shè)置節(jié)點(diǎn)、落實(shí)到人，全力推動(dòng)改革發(fā)展、提質(zhì)增效。

　　統(tǒng)籌推進(jìn)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革，落實(shí)管理人員競爭上崗，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，加大優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)和選拔力度，暢通員工合理流動(dòng)和退出通道，制定并下發(fā)《烏海電業(yè)局管理人員競爭上崗管理辦法》《烏海電業(yè)局中層干部競爭上崗實(shí)施方案》《烏海電業(yè)局中層干部管理辦法》《烏海電業(yè)局加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案》等，在“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”上下功夫，形成干部職工干勁兒十足的良好改革氛圍。

　　啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，沿著改革攻堅(jiān)留下足跡

　　針對(duì)改革關(guān)鍵任務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)問題，烏海供電公司成立多經(jīng)企業(yè)“壓減”工作專項(xiàng)推進(jìn)組，建立“周例會(huì)”制度，深入研究部署，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，將《內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司蒙電控股相關(guān)企業(yè)壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)總體工作方案》作為“壓減”工作指導(dǎo)文件，并根據(jù)“一企一策”的處置原則，制定《“壓減”工作實(shí)施方案》，通過采取破產(chǎn)清算、合并注銷、清算注銷加速實(shí)施對(duì)問題企業(yè)的處置，加快市場出清。截至2022年3月31日，對(duì)列入“壓減”企業(yè)臺(tái)賬的11戶烏海供電公司原多經(jīng)企業(yè)，已完成了8戶企業(yè)的“壓減”任務(wù)。剩余3戶企業(yè)，內(nèi)蒙古金宇硅業(yè)有限公司、鄂托克旗海昌電力滿都拉合金廠、烏海市蒙能新材料有限責(zé)任公司，已進(jìn)入收尾階段。

　　改革向縱深推進(jìn)，國企活力更足。沿改革脈絡(luò)前行，以改革創(chuàng)新為引，將改革攻堅(jiān)落地，烏海供電公司將緊盯重點(diǎn)問題，創(chuàng)新發(fā)展，攻堅(jiān)克難。(完)