蓄積新動力 點燃新引擎——中國二冶城建分公司2021年技術質量總結視頻會側記

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　　1月21日，城建分公司召開2021年技術質量年終總結視頻會，精細總結技術質量管理取得的成績和不足，蓄積新動力，點燃新引擎。該公司總工程師劉潤明對2022年技術質量工作提出了要求。

　　會上，城建分公司技術質量部主管采取PPT形式，通過統(tǒng)計圖表等方式圖文并茂的對2021年技術質量工作進行總結，總結匯報從技術質量體系建設、科技指標完成情況、方案編審、系統(tǒng)例會、技術質量檢查、培訓工作、現(xiàn)場資料管理 、技術專用章管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎管理和計量工作、各類報表等方面表揚了一年來項目部在技術質量管理發(fā)揮作用突出、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎突出的單位，對后進單位提出批評，激勵項目部在新的一年再發(fā)力，再創(chuàng)新業(yè)績。在此基礎上，城建分公司部署了2022年的主要重點工作，一是要全面完成2022年科技指標；二是要積極推動創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，多方位多角度多措并舉措開展工作；三是要持續(xù)做好培訓學習工作，開展有針對性的培訓，提升管理水平；四是要加大技術質量檢查力度，每月對項目自檢自查進行點評通報，做到以檢查助力管理；五是要繼續(xù)堅持總工例會制度，并要重點抓落實、看成效；六是健全技術質量體系建設，加強考核，壓實責任，確保技術管理工作整體水平得到質量的提升。

　　該公司總工程師在聽取了技術質量部2021年工作回顧和2022年工作安排后，對各項目部一年來技術質量工作所取得的成績表示充分肯定的同時，圍繞“如何提升技術管理水平，確保項目建設高質量”主題對技術人員提出要求。2022年，項目部要持續(xù)推進項目技術質量人才培養(yǎng)工作，打造想干事、能干事、干成事的朝氣蓬勃的管理隊伍。要加強基礎管理工作，要從編制施工組織設計、專項方案，到施工過程中的技術交底、隱蔽驗收，再到工程完工后的驗收評定、竣工移交都要下足功夫，做實做細做精。要采取多種形式的培訓，進一步提高業(yè)務能力和專業(yè)技術水平，“打鐵還需自身硬”，只有足夠的專業(yè)技術知識儲備，才能走上更高更大的舞臺。要切實做好自檢自查工作，以自檢自查增強技術人員技術水平，明確在建項目按什么標準該怎么檢查。目前，大部分項目部年輕技術人員多，自檢自查是提升自身能力的最有效的手段，通過檢查推進項目質量管理數(shù)字化、精細化。

　　會上，該公司總工程師強調，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作是體現(xiàn)技術人員個人能力和團體綜合管理水平的體現(xiàn)。榮譽與壓力成正比，一項大獎的產(chǎn)生，是磨礪技術人員盡快成長成才，提高項目團隊綜合管理水平的重要途徑，今后，項目部要繼續(xù)提高全體技術人員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎意識，積累經(jīng)驗，鍛煉能力，勇攀高峰。

　　最后，劉潤明總工程師對城建公司技術質量系統(tǒng)人員一年來的辛勤工作表示由衷的感謝，同時希望大家在新的一年里再接再厲，共同做好城建公司技術質量工作，做到以質量求生存、謀發(fā)展，努力恪守質量誠信，提升工程品質、確保建設優(yōu)質工程。

　　城建分公司包頭地區(qū)項目部在主會場參加會議。外地項目部通過視頻參會。(索慧利 白智謀)

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