中國二冶建設者：讓曾經的礦區(qū)改顏換面

　　中新網內蒙古新聞10月27日電 題：中國二冶建設者：讓曾經的礦區(qū)改顏換面

　　作者 趙偉

　　夜闌人靜，零散的燈光像寶石一樣，點綴著夜色下的這座城市，喧鬧的人群和奔馳的車輛，拼出峰峰礦區(qū)夜晚美麗的景象，這個曾經的礦區(qū)已經改換新顏破繭重生。在取得"顏值逆襲"成功的基礎上，峰峰礦區(qū)加大民生工程的改造力度，一片片樓群拔地而起，矗立在礦區(qū)的各個地域，峰峰礦區(qū)苑南閣項目就是其中之一。在這里，中國二冶建設者用智慧和汗水，奏響了一曲激昂奮進的序曲。

　　起跑加速 彰顯央企力量

　　峰峰礦區(qū)滏源苑南閣住宅小區(qū)項目位于邯鄲市峰峰礦區(qū)內，該項目共有兩期，一期：總建筑面積8.2萬平方米，結構形式為剪力墻結構、基礎為筏板基礎，地庫建筑面積約1.1萬平方米。二期總建筑面積包括幼兒園近9萬平方米。結構形式主體為剪力墻，設計使用年限50年，抗震設防烈度8度。地庫建筑面積約2萬平方米。

　　自開工以來，該項目部根據業(yè)主要求和項目實際情況優(yōu)化工期，提出工程總進度計劃，并建立合理的項目管理組織機構，同時積極推廣應用《建設部十項新技術》中的7大項11小項。并且針對工程施工難點和亮點，精心組織策劃，堅持“超前策劃、樣板引路、過程控制一次成優(yōu)”的項目管理方針，建設過程中，始終將質量安全保證體系覆蓋施工作業(yè)全過程，強化責任落實，注重細節(jié)管理，將典型質量問題治理作為常態(tài)化工作，有效提升了項目質量安全管理水平以及控制環(huán)境污染，竭盡全力把該項目圖紙會審、嚴格方案管理、促進技術交流、加強現(xiàn)場服務等環(huán)節(jié)的落實，對本工程的安全達標、質量提高、成本降低、工期縮短等方面發(fā)揮了積極作用。把質量控制的落腳點放在工序質量和工作質量的控制上來。緊緊抓住質量控制點和關鍵工序，真正解決現(xiàn)場的質量問題，努力實現(xiàn)全員質量管理。同時，項目團隊齊心協(xié)力，各部門通力合作，用心做好每一道工序，把現(xiàn)場做細做精，贏得業(yè)主的信任。

　　加強物資管控工作，《物資采購計劃明細表》及《物資采購需用計劃》均按照公司物資部采購管理辦法的相關規(guī)定上報，并有經營負責人，工程技術負責人及項目負責人三方確認。其中主要材料的采購均有項目部人員編制《物資采購計劃明細表》《物資采購需用計劃》通過項目經理審核通過后，經公司物資部在五礦商務電子平臺上統(tǒng)一的招標采購。物資采購合同的簽訂均按照公司標準合同格式簽訂(通過中國五礦集團有限公司采購電子商務平臺進行招標采購)并建立《合同管理臺賬》。對于材料進場的驗收均由專人進行現(xiàn)場清點，檢驗合格后，由施工單位法定委托代理人簽字確認。并填寫《物資供應管理臺帳領用明細表》，同時建立《物資供應管理臺帳領用明細表》，并填寫《物資采購合同管理臺賬》、《物資集中采購合同執(zhí) 行情況明細表》及《物資采購計劃管理臺賬》。在建設單位的密切配合下，在監(jiān)理單位的嚴格監(jiān)督下，確保每個分部分項質量，為工程創(chuàng)優(yōu)提供了可靠的保障。

　　科學部署  安全生產促生產

　　“工期很緊，更要加倍重視安全管理，抓緊抓好！”峰峰礦區(qū)苑南閣項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照JGJ59—2011《建筑施工安全檢查標準》，加大對安全質量、環(huán)境、綠色文明施工等各方面的投入，強化安全紅線意識。

　　項目部以安全例會和檢查等形式查擺問題，加強安全管理。將管理人員與操作人員的安全帽按白、紅、黃、藍色區(qū)分。各作業(yè)隊設專職安全巡視員，進行全方位現(xiàn)場安全巡視。為塔吊信號員講解指揮要領，配備對講機，保障材料吊運安全。特種人員嚴格持證上崗，“四口、五臨邊”采用定型化防護工具，既安全又美觀。安全人員每天為工人講解安全注意事項，講解的內容也天天更新。遇到發(fā)現(xiàn)施工安全存在的通病，立即召集工人趕快看，現(xiàn)場指出，現(xiàn)場解決，現(xiàn)場警示。工作中，對不符合安全規(guī)范的作業(yè)，要求工人該停工的立即停工，并當面監(jiān)督整改，直到改好后，當即復工。定期舉行安全培訓教育和安全應急演練。在主要施工入口、施工現(xiàn)場區(qū)域等較為明顯的部位懸掛和張貼安全標語、宣傳畫等，營造出濃厚的安全生產氛圍，做到警鐘長鳴，確保了每一個階段工程任務的圓滿完成。

　　人才培養(yǎng)  打造鋼鐵隊伍

　　該項目現(xiàn)有管理人員18人，近2年新入職、外聘的大學生9人，平均年齡 36 歲，年輕大學生占比較大，為了進一步提升項目部職工的戰(zhàn)斗力，該項目部以高標準、嚴要求為基礎加強一線員工的各種專業(yè)知識的培訓，內強素質、外樹形象。針對施工現(xiàn)場年輕人多、業(yè)務水平不夠熟練等情況，在積極采用老中青傳幫帶之外，還利用晚飯后的時間開展培訓，并且將微信、QQ等移動端充分利用起來，將一線職工的碎片時間徹底利用起來，進行各種知識的學習。

　　同時，項目部還針對在項目施工工程中遇到的難點和問題，利用每天下午的碰頭會時間進行消化和解決。通過階段性的歸納總結和實際演練，該項目部秉承多學多用的理念，進行工程質量與安全環(huán)保交叉學習，將項目一線施工人員打造成一支懂技術、懂安全“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的精干隊伍。這支隊伍在項目的建設中，做到了質量安全有保證，施工進度穩(wěn)步推進。該項目部綜合考慮項目總工期要求編制總體網絡進度計劃并逐級分解為月計劃和周計劃，按照計劃調配人員、材料、機械。為進一步確保工程建設目標任務的實現(xiàn)，該項目在公司開展勞動競賽活動，激勵員工攻堅克難，形成施工高峰，用“中冶速度”提升企業(yè)的品牌形象，用“中冶力量”圓滿完成施工任務。

　　丹心繪彩韻，鐵血鑄精品。中國二冶的建設者們，堅守初心，踐行使命，在急難險阻任務面前沖鋒陷陣，拼搏奉獻。施工現(xiàn)場“捷報”頻傳，工程共13棟樓，其中5棟能在12月底交房。一張張成績單的背后，是二冶人精神在這一代年輕人身上的接力傳承，彰顯了建設者務實尚干愛企爭先的高尚情懷。(完)