大唐蒙西事業(yè)部：提供清潔電力 為推動(dòng)節(jié)能減排貢獻(xiàn)力量

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞7月2日電(劉晨曦)“十四五”時(shí)期，我國生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入了以降碳為重點(diǎn)戰(zhàn)略方向、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期，中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙西事業(yè)部作為新能源發(fā)電企業(yè)，自覺承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極響應(yīng)國家號召，以“提供清潔電力”為使命，為推動(dòng)節(jié)能減排工作、為助力碳達(dá)峰、碳中和增添大唐色彩，貢獻(xiàn)大唐力量。

　　今年以來，大唐蒙西事業(yè)部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，堅(jiān)持提質(zhì)增效，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，深入開展“六查六嚴(yán)”工作，在保障安全生產(chǎn)的前提下，全力提升設(shè)備發(fā)電能力，提供穩(wěn)定清潔電力。同時(shí)精準(zhǔn)把握電量這一“龍頭”，積極開展落實(shí)“提質(zhì)增效”行動(dòng)方案 。截止目前，大唐蒙西事業(yè)部發(fā)電量已完成全年奮斗值計(jì)劃的62%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過60%的目標(biāo)，發(fā)電量及利潤指標(biāo)均創(chuàng)大唐蒙西事業(yè)部歷史同期最優(yōu)值。

　　加強(qiáng)安全管理，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

　　大唐蒙西事業(yè)部深入開展“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)，全方位加強(qiáng)設(shè)備隱患排查及閉環(huán)，對不安全事件、長停風(fēng)機(jī)、大部件損壞情況的多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析排查并進(jìn)行治理，將安全工作落實(shí)到位，在保障人身安全同時(shí)第一時(shí)間將隱患排除，做到早發(fā)現(xiàn)早治理，避免電量損失。牢固作業(yè)現(xiàn)場安全防線，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，遏制各種違章現(xiàn)象。組織全體員工進(jìn)行安全講座，各級職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性及嚴(yán)肅性，助力職工提高安全意識，從根本上消除隱患。

　　深化提質(zhì)增效，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行

　　大唐蒙西事業(yè)部職工凝聚了“分秒必爭、度電必?fù)尅钡睦喂桃庾R，對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)管控，持續(xù)提高設(shè)備治理、維護(hù)質(zhì)量，不斷提升設(shè)備健康水平，確保設(shè)備維護(hù)一臺，達(dá)標(biāo)一臺。通過對設(shè)備的摸底排查，掌握設(shè)備詳細(xì)狀態(tài)，并制定針對性的技改方案，進(jìn)行集中治理，逐步消除設(shè)備隱患，解決各類疑難雜癥。并通過設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ�，分析設(shè)備健康水平，提前發(fā)現(xiàn)劣化趨勢，同時(shí)還對大部件及四項(xiàng)反措重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)判、發(fā)出預(yù)警，提早對設(shè)備進(jìn)行有效治理，提高設(shè)備安全水平，將故障扼殺在搖籃中，確保設(shè)備健康運(yùn)行。在遇到極端天氣時(shí)，提前開展對主變、輸電線路等設(shè)備巡查，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。在季節(jié)更替階段，按照光照角度的改變科學(xué)調(diào)整光伏板角度，確保各光伏項(xiàng)目平穩(wěn)高效發(fā)電。

　　優(yōu)化管理工作，全方位爭創(chuàng)一流企業(yè)

　　大唐蒙西事業(yè)部持續(xù)優(yōu)化營銷策略，針對大風(fēng)季節(jié)新能源限電嚴(yán)重的問題，根據(jù)電力市場實(shí)時(shí)情況，結(jié)合斷面限電因素，科學(xué)申報(bào)交易電量。全面提升物資采購、備品備件管理工作，科學(xué)制定采購計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟進(jìn)采購進(jìn)度，減少因備件原因?qū)е碌碾娏繐p失。開展庫房管理自查工作，進(jìn)一步摸清現(xiàn)場庫房現(xiàn)狀，并針對各風(fēng)場面臨的不同情況，結(jié)合以往庫房管理經(jīng)驗(yàn)，制定整改方法，提高管理質(zhì)量。提升融資管控，從貸款余額及貸款利率兩方面下手，積極開展財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降，加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，爭取低成本授信，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大低利率貸款規(guī)模，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

　　下一步大唐蒙西事業(yè)部將繼續(xù)嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司各項(xiàng)決策部署，革故鼎新、精益求精、銳意進(jìn)取，以寶劍鋒從磨礪出的態(tài)度在二次創(chuàng)業(yè)新征程中力爭當(dāng)先鋒模范標(biāo)兵，為分公司打造千萬千瓦清潔能源基地努力奮斗、為集團(tuán)公司打造“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”世界一流能源供應(yīng)商的發(fā)展愿景奮勇拼搏、為建黨100周年獻(xiàn)禮。(完)