“紅色引擎”帶動(dòng)電網(wǎng)建設(shè) 國(guó)網(wǎng)蒙東建設(shè)分公司再啟程

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞6月10日電(李東海 王瑞)9日，蒙東滿(mǎn)洲里500千伏輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)涼風(fēng)習(xí)習(xí)，一派熱火朝天的工作景象，鮮艷的“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”紅馬甲和“黨員突擊隊(duì)”旗幟隨處可見(jiàn)。

　　2021年，針對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)分布廣、人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，國(guó)網(wǎng)蒙東建設(shè)分公司在工程現(xiàn)場(chǎng)全面推廣“黨建+電網(wǎng)建設(shè)”“項(xiàng)目部+黨支部”模式，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)黨支部，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，架起黨聯(lián)系群眾的連心橋，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)推進(jìn)基建工作發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　“針對(duì)基建管理的薄弱環(huán)節(jié)，我們經(jīng)常性地開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，參建單位負(fù)責(zé)人主動(dòng)查擺在制度執(zhí)行、施工配合方面的短板和不足，并制定了明確的整改措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)�！痹诠こ态F(xiàn)場(chǎng)，工程臨時(shí)黨支部副書(shū)記、吉林送變電工程有限公司項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理王鵬如是說(shuō)。

　　面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)一線，怎樣讓“臨時(shí)”黨支部作用“不臨時(shí)”？怎樣把“流動(dòng)性”轉(zhuǎn)變成“永久性”？圍繞這些問(wèn)題，國(guó)網(wǎng)蒙東建設(shè)分公司自2018年成立起就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)電網(wǎng)工程建設(shè)工作的意見(jiàn)》，圍繞在建工程累計(jì)成立13個(gè)工程臨時(shí)黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)支部委員，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化組織建設(shè)，不斷豐富支部組織生活，以“三亮三比”為載體，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗作用，合力攻堅(jiān)工程建設(shè)難題。成立共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)，帶頭落實(shí)疫情防控、安全管控、物資保障等措施，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

　　隨著“黨建+電網(wǎng)建設(shè)”項(xiàng)目的全面推進(jìn)，國(guó)網(wǎng)蒙東建設(shè)分公司黨委繼續(xù)創(chuàng)新工作方法，提升管理效果，在工程建設(shè)中創(chuàng)新應(yīng)用“黨建+電網(wǎng)建設(shè)”“1383”管理體系，即“一體推進(jìn)、三維聯(lián)動(dòng)、八元融合、三項(xiàng)模范”，形成統(tǒng)一組織、一體管理、協(xié)同推進(jìn)、合力攻堅(jiān)的新模式，以一流的黨建引領(lǐng)一流電網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建與項(xiàng)目同頻共振、目標(biāo)同向、工作同調(diào)、相融共濟(jì)、共同發(fā)展，一個(gè)個(gè)精品工程驚艷亮相。

　　為進(jìn)一步提升參建單位凝聚力，國(guó)網(wǎng)蒙東建設(shè)分公司臨時(shí)黨支部組織廣大黨員帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員沖鋒在電網(wǎng)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、急難險(xiǎn)重最前沿，打破單位行政管理界限，以項(xiàng)目建設(shè)為單元，以業(yè)主項(xiàng)目部為主導(dǎo)，統(tǒng)籌業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位建立臨時(shí)黨支部，編制臨時(shí)黨支部工作指導(dǎo)手冊(cè)，為現(xiàn)場(chǎng)型臨時(shí)黨組織的建設(shè)提供了清晰的“施工圖”，最大限度凝聚各專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)合力。

　　蒙東滿(mǎn)洲里500千伏輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部專(zhuān)責(zé)李玉峰說(shuō)：“由于呼倫貝爾地的氣候因素，我們的工程有效施工期短，冬施期較長(zhǎng)，凍深較深比較嚴(yán)重等突出問(wèn)題，我們創(chuàng)新工藝流程，采取單機(jī)策劃的新模式，并在工程現(xiàn)場(chǎng)探索建立“功能型”“復(fù)合式”黨組織，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)、各參建單位的合作，臨時(shí)黨支部黨員帶頭解決項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、前期協(xié)調(diào)、工程管理、項(xiàng)目施工等方面的難題。多次開(kāi)展‘黨員身邊無(wú)違章’‘安全我來(lái)說(shuō)’等形式多樣的安全主題教育活動(dòng)，舉辦應(yīng)急演練，提升全員安全意識(shí)�！�

　　在臨時(shí)黨支部黨員活動(dòng)室的墻上，組織機(jī)構(gòu)圖、黨建工作目標(biāo)、工程管理目標(biāo)等內(nèi)容清晰可見(jiàn)。此外，墻上還有黨支部在工程建設(shè)中涉及安全、質(zhì)量檢查方面的業(yè)績(jī)看板，讓黨員時(shí)刻繃緊一根弦。

　　2021年，國(guó)網(wǎng)蒙東建設(shè)分公司持續(xù)加強(qiáng)“黨建+電網(wǎng)建設(shè)”，精益管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立黨建與電網(wǎng)建設(shè)深度融合的管理體系，落實(shí)“融入工程抓黨建、抓好黨建促工程”的管理模式，推動(dòng)電網(wǎng)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)規(guī)范建設(shè)，守正創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、凝聚合力，構(gòu)建綠電雙循環(huán)，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極貢獻(xiàn)力量。(完)