華北二連分公司緊抓“三條主線”答好“雙過半”任務(wù)答卷

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞7月3日電(呂素梅 莫湖軍)今年以來，華北油田二連分公司深入落實(shí)“改進(jìn)工作、實(shí)干開局”工作要求，以“效益建產(chǎn)”“控制遞減”為目標(biāo)，緊抓理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“三條主線”，全力打響增儲建產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　截至6月30日，該分公司審定和投產(chǎn)新井、新井年產(chǎn)油、油水井措施數(shù)量與去年同期對比均明顯增加，上半年原油超產(chǎn)2000噸，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

　　該分公司以阿爾善油田“壓艙石工程”為引領(lǐng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在老區(qū)內(nèi)部加“新料”，全力推進(jìn)阿爾善“壓艙石”工程。技術(shù)人員立足阿爾善上升盤整體評價建產(chǎn)，針對蒙古林油田下降盤開展整體研究，應(yīng)用“三重一整體”研究方法精細(xì)解剖老油藏，不斷深化蒙古林油田整體地質(zhì)認(rèn)識；結(jié)合測井、錄井、鉆井資料對蒙古林南礫巖與小阿北安山巖接觸關(guān)系進(jìn)行分析，構(gòu)建該區(qū)地層超覆、上傾尖滅巖性油藏模式；將剩余油認(rèn)識由高度分散向相對集中轉(zhuǎn)變，在阿南、哈南、蒙古林砂巖等老油田部署產(chǎn)能井位30口，已完鉆15口。

　　針對中高滲、低滲透、稠油、特殊巖性等油藏的不同特點(diǎn)，反復(fù)研究治理對策，做到對癥下藥。技術(shù)人員針對蒙古林稠油油藏積極開展火驅(qū)試驗(yàn)，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，形成一套適用二連油田的火驅(qū)開采技術(shù)；在中高滲油藏巴19斷塊，快速推進(jìn)“二三結(jié)合”先導(dǎo)試驗(yàn)方案，總體生產(chǎn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；在阿北油田南部阿7-21井組開展調(diào)驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)，改善裂縫性油藏開發(fā)效果初見成效，日增油3.4噸；針對平面上儲層薄、油層分布相對穩(wěn)定的非主力層，提出個性化設(shè)計(jì)油層專打、一井多層和大角度斜井等水平井方案，解決了多層系砂巖油藏非主力層動用難、直井井網(wǎng)高效開發(fā)難的問題，為實(shí)現(xiàn)“少井高產(chǎn)”、效益開發(fā)探索出一條新路子。

　　該分公司堅(jiān)持“四個一體化”工作模式，預(yù)探、評價和產(chǎn)能人員轉(zhuǎn)變方式，變獨(dú)立作戰(zhàn)為融合研究，形成融合管理、協(xié)同作戰(zhàn)的整體合力，確保評價與建產(chǎn)無縫銜接；持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行模式，創(chuàng)新“作業(yè)動力”穿插運(yùn)行、區(qū)域物資共享、“兩所和采油作業(yè)區(qū)”協(xié)同聯(lián)管的工作方式，建立承包商占井周期、施工質(zhì)量雙向考核激勵機(jī)制，極大提升了作業(yè)效率。同時，這個分公司充分發(fā)揮聯(lián)合黨建

　　“紅色引擎”作用，組織鉆井、錄井、測井、井下、路橋等參戰(zhàn)單位黨員骨干，合力攻堅(jiān)、解決問題，為高效鉆井和投產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。(完)