鄂爾多斯供電公司“供應(yīng)商寄售”物資采購(gòu)?fù)黄苾|元

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞12月21日電(張鵬凱 吳瑋琦 高巍)近年來(lái)，鄂爾多斯供電公司業(yè)擴(kuò)配套投資力度不斷加大，常規(guī)招標(biāo)采購(gòu)已不能滿足客戶用電需求。

　　面對(duì)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目“預(yù)算少、需求急、實(shí)施快、結(jié)算緊”的特點(diǎn)，物資供應(yīng)處閆挺副主任帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施“供應(yīng)商寄售”采購(gòu)模式，徹底解決了業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目物資需求供應(yīng)時(shí)效滯后的突出矛盾，應(yīng)急物資保障響應(yīng)能力得到質(zhì)的提升，在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)得到肯定和推廣。2022年以供應(yīng)商寄售模式累計(jì)完成物資采購(gòu)17批次，金額1.2億元。

　　通過(guò)提前框架招標(biāo)，確定供應(yīng)商和設(shè)備單價(jià)，縮短采購(gòu)供應(yīng)周期，大幅降低傳統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)制的繁雜重復(fù)性。讓廠家生產(chǎn)好送到鄂爾多斯供電公司地區(qū)庫(kù)，物資所有權(quán)仍為供應(yīng)商所有，當(dāng)貨物真正使用時(shí)，用多少結(jié)算多少。通過(guò)WMS系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商寄售物資，將寄售業(yè)務(wù)模式進(jìn)行線上管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)字化管控。批量到貨，提前抽檢，讓物等人，不讓人等物。同時(shí)，大幅降低庫(kù)存，減少資金占用率。物資部門(mén)統(tǒng)一調(diào)撥配送，寄售物資按需領(lǐng)用，杜絕工程結(jié)余物資大量退庫(kù)。全面提升物資工作質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)物資領(lǐng)域的“挖潛增效”。

　　根據(jù)內(nèi)蒙古地區(qū)電力能源規(guī)劃，我市接下來(lái)將陸續(xù)建設(shè)大規(guī)模風(fēng)光基地、自治區(qū)保障性并網(wǎng)新能源項(xiàng)目，鄂爾多斯供電公司承擔(dān)著艱巨的地區(qū)新能源項(xiàng)目建設(shè)壓力。項(xiàng)目從前期可研到投產(chǎn)送電，時(shí)間短、任務(wù)重、投訴風(fēng)險(xiǎn)大。工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)，電網(wǎng)資源配置需求緊急，影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和客戶用電。

　　下一步，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)將根據(jù)現(xiàn)有“供應(yīng)商寄售”模式運(yùn)行及實(shí)施情況，結(jié)合內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃探索構(gòu)建“全面框架+共享倉(cāng)儲(chǔ)”新型采購(gòu)保障體系。建立服務(wù)新能源發(fā)展的招標(biāo)機(jī)制，深化工程服務(wù)類(lèi)框架應(yīng)用，統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備資源，為內(nèi)蒙古電力公司重點(diǎn)電網(wǎng)工程、新能源保障性并網(wǎng)等項(xiàng)目按期投產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障。(完)