項目建設(shè)上緊競賽“發(fā)條”顯成效

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞12月1日電(張靜娟)進入四季度以來，中國二冶冶金分公司棲霞項目部緊緊圍繞兩級公司勞動競賽活動部署，加大項目管控力度，強化項目履約創(chuàng)效，沖刺四季度主要指標(biāo)，項目管理、團隊建設(shè)、疫情防控等方面取得了顯著成效。 

　　中國二冶冶金分公司全面吹響勞動競賽號角后，棲霞項目部比安全質(zhì)量、比產(chǎn)值進度、比內(nèi)部管理，努力營造大會戰(zhàn)、大比拼的濃厚氛圍，推動棲霞中醫(yī)院項目建設(shè)各項目標(biāo)落地落實。

　　由于項目建設(shè)后期主要施工內(nèi)容為室內(nèi)外裝飾、裝修以及園林綠化工作，施工部位多，工序繁雜，項目部在施工過程中加強控制，加大對施工班組的教育培訓(xùn)和獎罰力度，促進工程不斷提升施工質(zhì)量。同時，項目部設(shè)專人負責(zé)編制和整理施工資料，內(nèi)業(yè)資料按各管理人員負責(zé)區(qū)域各自編制，定期統(tǒng)一整理歸檔，保證了資料與現(xiàn)場同步。

　　針對今年新入職大學(xué)生業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)提升，項目總工利用業(yè)余時間抓培訓(xùn)，幫助他們了解各工序?qū)�業(yè)知識，讓他們了解現(xiàn)場為什么要這么管，這么做。項目部根據(jù)他們所學(xué)專業(yè)情況，安排2020年入職、具備一定現(xiàn)場管理經(jīng)驗的“老“員工去帶新入職員工，不僅幫助新入職員工更好的融入項目團隊，同時讓新“老”員工之間起到了相互促進的作用。項目現(xiàn)場一般問題的處理上，項目部通過“放手”讓他們?nèi)ス�，培養(yǎng)他們會管、敢管、管好的能力。

　　施工過程中，項目部認真學(xué)習(xí)公司及其他項目的創(chuàng)新工藝工法，積極培養(yǎng)管理人員創(chuàng)新意識，結(jié)合現(xiàn)場施工和理論知識，在相關(guān)施工工藝方法的基礎(chǔ)上深度研究和挖掘創(chuàng)新點。截至目前，實用新型專利完成1項、企業(yè)工法1項、企業(yè)科技成果1項，項目科技工作完成公司年度下達指標(biāo)。年度QC成果獲內(nèi)蒙古冶金協(xié)會三等獎。項目在施工過程中不斷完善智慧工地設(shè)施建設(shè)，被評為煙臺市一星級智慧工地。

　　大干四季度，沖刺年度工作總目標(biāo)期間，針對持續(xù)反復(fù)反彈的疫情形勢，棲霞項目部落實當(dāng)?shù)卣�府及公司疫情防控相關(guān)部署要求，積極組織、周密部署，成立以項目經(jīng)理為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，將各分包單位班組長納入組織結(jié)構(gòu)體系，層層壓實責(zé)任，有效提高防疫效率，防疫工作橫向到邊、縱向到底、不落一人。

　　項目部實行進場工人報備制度，新進場施工人員提前2天向項目部報備并提供健康碼、行程碼、48小時核酸檢測陰性證明、身份證、疫苗接種記錄、煙臺市社區(qū)報備信息等相關(guān)證明，嚴(yán)格篩查涉疫地區(qū)人員。同時，項目部施工現(xiàn)場實行封閉管理，堅持管理人員疫情值班制度，確保進入現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全，筑牢免疫安全屏障，保持全員零感染。

　　項目建設(shè)過程中，多次代表屬地建設(shè)單位迎接省、市政府的檢查、觀摩，以扎實的農(nóng)民工工資資料管理工作成為“標(biāo)桿”單位，迎接了棲霞市相關(guān)部門組織各在建項目施工總承包單位項目經(jīng)理及勞資專管員到棲霞項目進行的觀摩學(xué)習(xí)。

　　項目部依托智慧工地建設(shè)，明確安全隱患，指定責(zé)任人提前預(yù)防，有效避免出現(xiàn)各種意外疏漏，最大程度地降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)損失，提高施工安全性。同時，項目部在安全文明施工上加強管理，申報煙臺市級安全文明工地，目前，作為棲霞市年度唯一市級安全文明標(biāo)化工地參評對象，已被棲霞市推薦上報至煙臺市審核審批。

　　勞動競賽熱潮中，中國二冶冶金分公司棲霞項目部上緊發(fā)條，鼓足干勁、全員發(fā)力，緊繃安全弦，緊扣進度、質(zhì)量重點，全力抓安全、攻進度、提質(zhì)量、聚人心，用實際行動大干四季度，正努力沖刺堅決完成全年任務(wù)目標(biāo)。(完)