烏海供電公司以“四不兩直”方式調(diào)研指導(dǎo)工程建設(shè)情況和疫情防控工作

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　　4月10日，烏海供電公司以“四不兩直”方式，不打招呼、直插一線，深入公司綜合實訓(xùn)基地建設(shè)工地、110千伏龍游灣變電站施工現(xiàn)場開展實地檢查調(diào)研工作，全方位巡視檢查現(xiàn)場建設(shè)情況和常態(tài)化疫情防控工作。

　　調(diào)研組一行詢問了項目工程里程碑計劃如何開展，現(xiàn)場施工進(jìn)度目前情況，安全防控措施和疫情防控工作是否認(rèn)真落實，聽取了甲方代表、項目經(jīng)理、施工方、監(jiān)理方等項目部門關(guān)于工程建設(shè)情況的匯報，同時，關(guān)切詢問了項目推進(jìn)過程中存在的困難，將污水排放、土地規(guī)劃等問題記錄在冊。

　　調(diào)研組指出，當(dāng)前，烏海市各項工程建設(shè)如火如荼，公司各項工作也緊鑼密鼓全面展開，工程量大、時間緊迫，面對當(dāng)前繁重的生產(chǎn)壓力，把握認(rèn)識當(dāng)前形勢，認(rèn)清當(dāng)前工作的極端重要性，提前規(guī)劃、研判部署便尤為重要。此次以“四不兩直”方式，突擊調(diào)研督導(dǎo)檢查現(xiàn)場工程建設(shè)情況和疫情防控工作，目的就是不打招呼、直插一線，切實了解現(xiàn)場工作真實情況，實地查驗各部門、單位是否認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)、集團(tuán)公司及公司的各項決策部署，及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)中存在的管理疏忽、制度漏洞和潛在問題，尋找存在的困難點(diǎn)和缺失項，并加以督導(dǎo)、解決，對下一步各項工作的開展提出要求、作出研判、提前部署，踏實落地，有力保障各項工程建設(shè)項目保質(zhì)保量、按期完成，以高質(zhì)量發(fā)展為地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、優(yōu)化用電營商環(huán)境提供堅強(qiáng)電網(wǎng)保障。

　　調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一要注意安全生產(chǎn)，防范管控風(fēng)險。各部門、各單位要牢牢守住安全底線，正確認(rèn)識安全職責(zé)，注意人員不安全行為、物體不安全狀態(tài)，提高人員、交通安全風(fēng)險防范意識，落實班前、班后會制度，并做好安全生產(chǎn)宣貫工作，杜絕野蠻施工，統(tǒng)籌項目建設(shè)，有序推進(jìn)施工現(xiàn)場安全管控和常態(tài)化疫情防控，做到到崗、到位、到責(zé)，做好人員疫情防控統(tǒng)計。嚴(yán)格按圖施工，規(guī)范管理管控，遵守工作流程。嚴(yán)禁超范圍施工、越級定規(guī)，及時向上級部門反饋、請示各類施工問題。嚴(yán)控風(fēng)險防范，提前做好統(tǒng)計工作，嚴(yán)格資金管理，防止預(yù)算超出，注意廉政風(fēng)險管控。二要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對標(biāo)精益管控。各部門、各單位要對工程建設(shè)管控預(yù)先評估，嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，將風(fēng)險前移，提前謀劃、提前部署，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高工藝水平，把控各項開支，將各類組織機(jī)構(gòu)圖解，管理制度上墻，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，吸取以往工程建設(shè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，建立工作例會、技術(shù)分析會等會議制度，集中解決當(dāng)前存在的難點(diǎn)問題，強(qiáng)化過程管控，打造精品工程項目。三要縷清工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各部門、單位之間要明確職責(zé)所在，加強(qiáng)協(xié)同合作，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格工序流程，建立管理方案，健全管理制度，狠抓源頭管控，從管理上下功夫，提高管理效能。四要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，注重團(tuán)隊精神。各部門、單位要有集體榮譽(yù)感，凝聚團(tuán)隊精神，各司其職、公平公正，互相配合、相互協(xié)調(diào)，為推進(jìn)各項工程建設(shè)工作、助力地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化服務(wù)用電營商環(huán)境打下堅實基礎(chǔ)。(俞佳鑫)

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