農(nóng)發(fā)行烏拉特前旗支行創(chuàng)新思路營銷支農(nóng)資金

　　(推廣)

　　今年以來，農(nóng)發(fā)行烏拉特前旗支行認真落實上級行支農(nóng)資金籌集“開門紅”工作部署，迅速行動、壓實責任，拓寬思路、創(chuàng)新路徑，全力推進支農(nóng)資金籌集工作，取得了明顯成效。累計新營銷存款15,347萬元，支農(nóng)資金籌集POS機業(yè)務374筆，金額達4,372萬元；累計新營銷賬戶11戶，營銷存款4,477萬元。截至3月30日，該行存款余額22,953萬元，日均余額21,957萬元。

　　一是壓實責任，狠抓落實。該行明確目標定方向，成立了“開門紅”推進領(lǐng)導小組，深入開展支農(nóng)資金籌集工作調(diào)研，分析研究2022年存款工作面臨的嚴峻形勢，確定了“重點攻堅、壓實責任、全員增存、以獎激存”的工作思路，制定了《2022年支農(nóng)資金籌集“開門紅”工作方案》及《支農(nóng)資金籌集營銷考核辦法》，將目標任務、工作重點和具體舉措落實到部門、到崗位、到員工，層層傳導履職壓力，班子成員挑重擔、帶頭抓，找準增存薄弱點及工作發(fā)力點，充分調(diào)動員工積極性，上下聯(lián)動，奮起直追，搶抓先機，重點突破，全力開展支農(nóng)資金營銷工作，實現(xiàn)了“開門紅”。

　　二是創(chuàng)新模式，團隊協(xié)作。該行創(chuàng)新"4個1"營銷模式，客戶經(jīng)理每天拜訪1次存款客戶，溝通企業(yè)穩(wěn)存增存；分管副行長每天電話聯(lián)系1次政府類非貸存款客戶，增進感情、獲取信息、優(yōu)化服務、協(xié)調(diào)存款；行長每日登門拜訪1次政府分管領(lǐng)導，高層對接，重點突破政府類存款客戶和地方重點企業(yè)；行長和分管副行長每周對接1次政府下屬單位重點客戶，形成了全行一體抓營銷的良好局面。

　　三是優(yōu)化服務，提升效率。該行秉承“以客戶為中心”的服務理念，聚焦服務客戶，深入企業(yè)調(diào)查研究，定期召開銀企座談會征求意見建議，推行“一項日常業(yè)務、一個責任領(lǐng)導、一支辦理團隊、一套服務方案”的“一站式”差異化服務模式及流程，不斷探索農(nóng)發(fā)行離柜結(jié)算新手段、新方式，試點應用銀企直連、“超級網(wǎng)銀+銀聯(lián)收單”等線上服務方式，加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，提高了對賬準確性，更為客戶提供了方便、快捷、高效的結(jié)算服務，將為客戶“辦實事、解難題”貫穿始終。今年以來，該行共計開通網(wǎng)銀客戶13戶，開通銀聯(lián)收單業(yè)務客戶13家，結(jié)算金額4,676萬元。

　　下一步，該行將繼續(xù)拓寬工作思路，優(yōu)化客戶服務，發(fā)動全員力量，采取有力舉措，全力推進支農(nóng)資金籌集工作邁上一個新的臺階。(鄭茹 梁軍)

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