從“整合”到“融合” 從“合并”到“合力”

　　中新網內蒙古新聞12月2日電(張靜娟)歲末寒冬，翻開中國二冶冶金分公司2021年的發(fā)展篇章，撲面盡是“春”的氣息：新簽合同額完成年計劃176.6%，較上年增長109.14%，營業(yè)收入完成年計劃115.4%，較上年增長217.03%；利潤總額完成年計劃125%，較上年增長991.71%……一組組“亮眼”經營數據躍然眼前。

　　轉變觀念融入發(fā)展大局

　　2018年3月，為集中資源優(yōu)勢，重點突出冶金工程全產業(yè)鏈施工總承包能力培養(yǎng)，致力于做強冶金傳統(tǒng)主業(yè)，打造冶金建設國家隊，中國二冶對原機裝公司、電裝公司、城市智能公司進行戰(zhàn)略合并重組，成立了新冶金分公司。

　　新公司成立伊始，面對原三家公司遺留問題多、施工任務不足、管理成本居高不下、人心渙散這樣錯綜復雜的發(fā)展形勢，冶金領導班子清醒地認識到“困難面前信心勝黃金”，他們勇于正視歷史問題，轉變發(fā)展觀念，主動融入中國二冶高質量發(fā)展大局，領導班子團結帶領廣大職工挺起脊梁，沉著應對，逐項破解發(fā)展難題。

　　按照中國二冶“管理要精，市場要深，經營要實，責任要牢”穩(wěn)中求進的工作總基調，冶金分公司以提高發(fā)展質量和經營效益為中心，以轉型發(fā)展、精細管理為主線，以加強黨的建設、作風建設為保障，持續(xù)夯實基礎管理工作，不懈狠抓工作作風轉變，著力突破市場營銷瓶頸，切實提高項目履約能力。

　　持續(xù)奮斗換來發(fā)展新貌

　　通過實施一系列有效的改革舉措，中國二冶冶金分公司度過了從整合到融合，從合并到合力的陣痛期，主要經營指標逐年大幅節(jié)節(jié)攀升，冶金傳統(tǒng)主業(yè)持續(xù)鞏固，家門口“根據地”市場不斷做實，房建、市政綜合類項目多元化助力，在建項目履約滾動發(fā)展……奮戰(zhàn)二季度、“獻禮建黨百年華誕”勞動競賽中，冶金分公司以圓滿實現上半年“時間過半、任務過半”奮斗目標的好成績受到中國二冶經濟嘉獎；舉國同慶中國共產黨成立100周年之際，“闊別”多年的“中國二冶先進基層黨組織”桂冠再次“花落”冶金……

　　一項項具有代表性業(yè)績的綜合型工程項目——云南昆明昆鋼綜合原料廠工程、南京南鋼原料廠C2倉建安工程項目、河北邢臺老舊小區(qū)改造項目相繼獲得業(yè)主單位點贊和社區(qū)居民的交口稱贊，所涉及的業(yè)務板塊不斷轉型升級，市政、房建領域項目實現從無到有、從弱向強……一系列的成績，無不展示著中國二冶冶金分公司歷經四年的厲兵秣馬、持續(xù)奮斗，已經在變革中駛入發(fā)展新車道。

　　到2021年底，中國二冶冶金分公司各項工作均取得了突破性進展，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤主要經濟指標一舉實現當年既定奮斗目標，指標完成情況照比2018年合并之初大幅躍升，邁上了高質量發(fā)展新臺階，踏實了“十四五”規(guī)劃開局之年的第一步。(完)