華北二連分公司作業(yè)施工高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞4月13日電(莫湖軍 劉輝)今年以來，華北油田二連分公司牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，狠抓作業(yè)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、完善監(jiān)督機(jī)制、實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤法等措施，確保作業(yè)施工質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。截至4月12日，共完成措施作業(yè)8井次、檢泵作業(yè)56井次、中小修27井次，作業(yè)施工一次合格率為99.7%、作業(yè)施工全優(yōu)率達(dá)99.8%。

　　為有效提升作業(yè)施工質(zhì)量，分公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期召開作業(yè)施工質(zhì)量講評(píng)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。施工前，嚴(yán)格落實(shí)三個(gè)層次交底，重點(diǎn)工藝、新工藝向基層技術(shù)干部交底；重點(diǎn)工序由基層技術(shù)人員向基層班組交底；基層班組向基層技術(shù)人員逆向交底，確保源頭質(zhì)量。施工中，強(qiáng)化作業(yè)工序動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，嚴(yán)格把好每道工序質(zhì)量關(guān)，對(duì)重點(diǎn)工序和重點(diǎn)措施，要求技術(shù)干部必到現(xiàn)場，指揮施工作業(yè)。對(duì)出現(xiàn)需要變更設(shè)計(jì)和增加施工內(nèi)容，做到及時(shí)上報(bào)，減少和縮短施工周期，提高作業(yè)施工時(shí)效。同時(shí)不斷完善作業(yè)施工監(jiān)督機(jī)制，建立了以隊(duì)長、技術(shù)員為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)抓作業(yè)施工質(zhì)量關(guān)，確保做到作業(yè)施工無質(zhì)量事故；就打撈斷脫、管桿偏磨及各類分隔器座封等特殊工序，技術(shù)人員必須到現(xiàn)場鑒定和指導(dǎo)，制定有針對(duì)性措施，使監(jiān)督作業(yè)管理和精細(xì)管理成為常態(tài)化。

　　此外，為進(jìn)一步保證作業(yè)施工的效果，分公司實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤法，定期對(duì)完工的單井進(jìn)行效果跟蹤，對(duì)于不正常的單井要拿出方案措施，確保盡快恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)單井進(jìn)行效益分析、考核，追溯到每一個(gè)責(zé)任人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。(完)